工程总承包EPC项目管理组织方案131P.doc

EPC总承包项目的产品就是工程，因此拥有工程建设本身所特有的过程。完整的工程总承包项目，其创造项目产品的过程一般要经过5个阶段，即策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段和调试/移交阶段， 目录

一、 总体概述 1

1.1工程总承包的总体设想 1

1.2 组织形式 9

1.3 管理目标及控制措施 15

1.4 施工与设计的协调措施 17

1.5 总承包与建设单位的协调措施 18

1.6 与政府、社会关系的协调方案 19

二、 采购管理方案 21

2.1 采购工作程序 21

2.2 采购执行计划 23

2.3 采买 30

2.4 催交与检验 31

2.5 运输与交付 32

2.6 采购变更管理 33

2.7 仓储管理 34

三、 施工平面布置规划 37

3.1总平面布置原则 37

3.2施工总平面布置内容概述 43

3.3施工临水、临电方案 46

四、 施工的重点难点 53

4.1施工的重点和难点 53

4.2项目关键施工技术质量控制 64

4.3关键施工技术、工艺施工方案 68

4.4项目关键施工技术、工艺质量通病的预防措施 94

五、 施工资源投入计划 102

5.1施工段划分及施工顺序 102

5.2劳动力计划及各项管理措施 103

5.3预售节点、样板楼及示范区抢工进度及劳动和保证措施 109

5.4机械设备投入计划 110

5.5 周转材料投入计划 114

六、 新技术、新产品、新工艺、新材料 116

6.1高性能混凝土技术 116

6.2.粗直径钢筋直螺纹机械连接技术 116

6.3.BIM、计算机管理应用技术 116

6.4.装配式技术应用 116

6.5.铝模技术应用 116

6.6.外墙保温一次成型工艺应用 117

七、 建筑信息模型（BIM)技术 118

7.1.本项目BIM工作方针与思路 118

7.2.BIM技术应用范围 118

7.3.BIM应用理念 119

7.4.BIM工作保证措施及阶段划分 120

7.5.BIM工作实施保障 122

7.6.BIM应用展示 126

总平面布置原则

施工分区及土方阶段平面布置图

BIM技术工作内容