一级建造师继续培训讲义建筑工程总承包现场管理ppt

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1.3.2施工总承包现场管理 一、施工总平面布置的原则 （1） 在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。 （2)）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 （3)）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。
（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。
（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。
1.3.2.5施工生活区管理
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1.3.2.3施工现场协调管理
一、施工工序及施工作业面的协调
1、 总承包商协调的内容和措施
1） 项目经理 作为总承包单位负责人，为专业分包单位和业主指定分包或独立分包单位提供协调管理，包括提供总包单位在现场现有的各种施工机械、脚手架、梯子、升降设备等平面及垂直运输服务，以及提供正常的临时照明和电力、用水，以及必要的现场保卫和垃圾堆放区等。
2）项目经理主动协调各分包单位之间的工作，做好交叉施工的协调管理，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。
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1.3.4.4劳务分包款及工资支付管理
一、劳务分包款的支付管理
1．总分包合作双方必须依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。分包合同应约定支付劳务人工费的时间、结算方式及保证按期支付的措施，确保劳务人工费和劳务工人工资的支付。
2．支付劳务人工费时，只能向分包企业法人支付，如果是委托代理人必须出具法定代表人书面委托书。不得向无资质的个体承包人支付。
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（四） 施工质量计划
施工质量计划是施工现场 项目管理 机构制定的对内质量控制和对外质量保证的依据。质量计划应当包括从资源投入到完成任务工程最终质量检验和试验的全过程控制。
1、施工质量计划的内容
施工项目质量计划通常包括以下内容：
①编制依据；
②项目概况；
③质量目标；
④组织机构；
⑤质量控制及管理组织协调的系统描述；
⑥质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序；
⑦确定关键工序和特殊过程及作业指导书；
⑧与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
⑨更改和完善质量计划的程度。
2、施工质量计划的实施要求
施工现场项目管理机构在实施质量计划时应当做到：
①按照施工现场项目管理机构内部的机构设置、职责和分工，将质量计划的各项内容落实到每一个责任人员。
②以质量计划为依据，对质量计划所涉及到的工序、分项工程、分部工程、单位工程以及影响工程质量的各个环节进行严格的全面控制。
③按规定保存好质量记录。
④当发生质量缺陷或质量事故时，要及时分析原因、分清责任和有效整改。
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