铁路局铁路建设项目部人员配备制度.doc

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1 范围 本部分规定了参加南宁铁路局负责组建的指挥部管理的大中型铁路项目建设的施工单位项目部在岗位设置、人员配备、教育与培训、人员考核等四方面的要求。 本部分适用于参加南宁铁路局负责组建的指挥部管理的大中型铁路项目建设的施工单位项目部在岗位设置、人员配备、教育与培训、人员考核等四方面的管理。其他铁路项目参照执行。 2 规范性引用文件 本标准内容引用了下列文件中的条款，其有效版本适用于本标准。
《铁路建设管理办法》7月31日铁道部令第11号
3 总则
项目管理是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本”，项目管理人员标准化配备是强化项目管理，提升 项目管理 整体水平的重要举措，同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。
人员素质决定了施工管理的水平和效率,是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。
为深入贯彻铁路建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现铁路建设“精品工程、安全工程”的目标，本篇从建设单位的角度对施工企业的项目部人员配备标准作基本规定。明确在建设项目管理中，项目部的机构按三个管理层次设置，对项目部的职责，人员配备标准、培训教育以及考评办法等提出要求。各施工企业可以在本规定的基础上，根据投标承诺和工程项目实际，结合企业自身的管理特点，组建满足工程建设需要的项目部。