西宝客运专线质量管理制度(中铁).doc

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  • 一、 项目概要 1
  • 1、 工程简介 1
  • 2、 工程特点、重点、难点 2
  • 二、 质量目标 2
  • 1、 质量管理方针 4
  • 2、 质量管理目标 4
  • 三、 指导思想 5
  • 四、 质量管理组织机构 6
  • 1、 质量管理机构 6
  • 2、 质量检查机构 6
  • 3、 质量创优机构 6
  • 五、 质量创优保证措施 8
  • 1、 质量保证体系 8
  • 2、 质量管理组织机构及人员 8
  • 3、 保证工程质量的措施 8
  • 4、 工程试验及检验 12
  • 5、 原材料质量保证措施 14
  • 6、 消除工程 质量通病 的措施 16
  • 7、 工程质量预控 17
  • 六、 质量责任及职责 20
  • 1、 工程质量责任制 20
  • 2、 项目经理部管理人员质量职责 21
  • 七、 质量管理制度 32
  • 1、 开工报告制 32
  • 2、 设计文件分级审核制 33
  • 3、 变更设计报批制 33
  • 4、 测量双检制 33
  • 5、 技术交底 制 34
  • 6、 工程试验制及检验仪器的检测制 34
  • 7、 隐蔽工程检查签证制 34
  • 8、 工程质量检查制 35
  • 9、 质量验收 评定制 35
  • 10、 工程质量事故报告处理制 35
  • 11、 工程质量奖惩制 37
  • 八、 质量奖惩制度 38
  • 1、 工程质量保证金制度 38
  • 2、 优质样板工程评定及奖励办法 38
  • 3、 月考核、月检查评比办法 38
  • 4、 日常质量检查处罚措施 38
  • 九、 全面质量管理(TQC) 42
  • 1、 QC小组活动步骤 42
  • 2、 QC小组活动课题 44

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质量检查机构 项目部安质部设质量检查工程师,各作业队设专(兼)职质检员一人,质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量管理严格执行三检制,由作业队进行自检,质检员进行复检,质检工程师进行专检,三检合格后报监理工程师检查验收。 质量创优机构 质量创优领导小组,项目经理及总工程师任正、副组长,组员由各作业队负责人、安质部、工程部、物资部、计合部、财务部等部门负责人组成。质量管理领导小组负责定期组织质量检查、召开质量分析会议,检查分析质量创优规划和保证措施的执行落实情况,及时发现问题,研究确定改进措施,积极推动项目部全面质量管理工作的不断深入。



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