2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点.doc

附件详情

第一章 施工管理 施工管理分为 项目管理 、组织论、风险管理、 建设工程 监理和施工企业管理五个学科。 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。
……
建筑安装工程费包括：直接费、间接费、利润、税金。
直接费包括：直接工程费（人工费、材料费、施工机械使用费）、措施费（环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及直接费； 脚手架 费；已完工程及设备保护费；施工排水、降水费。不含排污费）。
间接费包括：规费（工程排污费；工程定额测定费；社会保障费（养老、医疗、失业）；住房公积金；危险作业意外伤害保险）、企业管理费（管理人员工资；办公费；差旅交通费（包含职工探亲路费，工伤人员就医路费）；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险费（6个月以上的病假人员工资）；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金（房产税、车船使用税、土地使用税、印花税）；其他（业务招待费、审计费、咨询费））。
……
40页