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    作者:网友 发布时间:2023-12-07
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  • 附件详情 ★课程提纲 ——通过本课程,您能学到什么? 第一讲 招聘为企业带来竞争优势 1.招聘如何为公司带来竞争优势 2.招聘流程及可能的误区 3.内部招聘与外部招聘 第二讲 建立经理必备的
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  • 附件详情 最基本的工作流程: 一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由; 二、人力资源部门复核,由最高管理层确定招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
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  • 标题:人才招聘中心装饰工程 格式:word 页数:67页 简介: (1)技术工艺先进,装备优良,质量优良,安全可靠,健康环保,经济合理。 (2)充分遵循招标文件条款的原则。 (
    作者:网友 发布时间:2023-09-26
  • 附件详情 一、成熟度 由于求职与招聘的成熟度不够,导致“工作质量下降”。所谓成熟度是指自我觉察与认知的程度,进而预测未来与工作职务地适配度及工作调适能力。如作为主试者应掌握应聘者人格特质的程度、职
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    作者:网友 发布时间:2023-10-05
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    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 目 录 第一章 总 则 第二章 招聘职责 第三章 招聘组织及管理 第四章 招聘形式和甄选 第五章 录 用 第六章 试用与转正 第
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 晋升流程. 离职流程. 全面规范的员试用转正流程. 试用转正流程 新员工入职流程. 员工进入——退出公司轨迹. 招聘流程. 附件详情 晋升流程.
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  • 附件详情 根据企业发展情况及各职能部门人员需求计划,编制企业人员招聘计划 招聘信息的起草与发布 简历筛选、聘前测试、初次面试工作的组织与主持
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 1.总则 为规范公司招聘管理,保障招聘效果,特制定本制度。在招聘工作中必须把握以下三个原则: 1.1客观公正原则 招聘工作人员必须克服主观好恶,公开、公平、公正的开展人才评估,做到客观公
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 1.目的 为进一步规范招聘工作流程,提高招聘效率和招聘效果,健全公司选用人才机制,满足企业持续发展的人才需求,特制定本制度。 2. 原则 坚持“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公
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    作者:网友 发布时间:2023-12-06
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