项目总承包管理总结2015（10P+WORD）.docx

该附件为项目总承包管理总结近代（10P+WORD）

一、项目概要

项目总建筑面积约为43万平，项目由4层半地下室、七层裙楼及三栋塔楼组成。其中地下室为商业、停车库及设备用房，并设置战时人防防护区；地上部分为商业和办公楼。地下室面积约为106007.64平方米；地上部分约为328392平方米；三栋塔楼总高度分别为：T4（194.75m）、T5（149.55m）、T6（217.65m）。商业（Mall）、T4、T5开工日期为1月17日，总工期为863天； T6开工日期为6月10日，总工期为894天。

二、项目重难点介绍

1.地下室周边临建场地不满足此阶段施工需求，施工总平面布置难。

2.超高层消防设施与配置和自救措施；装饰装修与机电安装阶段的消防。

3.超高层施工各专业分包投入多与体量大；分期分批进场与管理难度大；分区界面管理和照管铺开面广；垂直运输设备与使用时间分配有难度。

4.专业施工单位多，各专业之间存在大量的相互交叉作业，管理难度大。现场工作面广，协调难度大。总包服务配合面广。

三、目录

1、总包管理之“概”                   2、总包管理之“谋”                3、总包管理之“管”

4、总包管理之“果”                   5、总包管理之“续”                6、总包管理之“结”

部分内容如下

建设工程·

分包深化设计管理

工序穿插和工作面移交管理