整体工程总承包项目管理模式流程编制方案.doc

整体工程总承包 项目管理 模式流程编制方案，45页，，从各指定分包商提供协调及照管等多个方面进行了介绍，内容详细，做法规范，非常值得参考学习。

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工程进度管理制度

在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目 进度计划 的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。

周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。

日计划包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。

计划落实与实施：通过 项目经理 部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。

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深化设计管理的重要性

深化设计管理是总承包管理的核心能力之一。深化设计模式不仅有效地控制了工程项目的投资、质量和工期风险，而且实现雇主与总包方的双赢，提升施工企业的核心竞争力和品牌。我公司在项目深化设计上遵循：解决图纸一般问题 → 解决图纸系统冲突 → 深化设计、优化创效三个发展阶段，形成各专业工程图纸深化与详图设计能力的优势。

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