商业中心施工总承包管理模式下计划编制与管控.doc

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根据大型工程项目的特点,借鉴模块计划考核管理模式把握重要节点计划管控、合理安排时间和空间,以最大限度地发挥施工机械和 项目管理 人员的工作效能和工期保证措施、确保各节点工期按时完成。 …… 编制模块计划管理的必要性： 1、模块化管理是把整个项目的全部过程按工作顺序分成若干个工作节点，再对每个工作节点规定明确合理完成期限，同时明确每个节点的责任单位和责任人，并对其进行规范化、标准化的考核。 2、模块化管理目的是将计划管控工作达到权责清晰、分工明确、管理规范，每个人都要把握节点，确保每个环节在节点内完成，使综合体项目 顺利有效衔接，提升每个计划环节的工作品质，保证合理工期、保证设计及工程品质，实现规范化、标准化的有效管控。
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建立计划保证体系:
在该项目将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段 进度计划 组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。
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