总包交钥匙合同及成本管控重点.pdf

总包交钥匙合同及成本管控重点，PDF格式，共108P。

总包是整个项目建设完成的责任主体、合约主体，所有分包的选定、组织建设均由总包负责，知名地产

各部门、各公司不介入总包对分包的确定，由总包自行确定、自行现场管理、自行质量监督、统

筹协调等，总包对整个项目的计划、质量、安全等负全责。知名地产项目公司取消招标职能。

目 录

“总包交钥匙”模式总包合同要点

“总包交钥匙”模式成本管理职责界面

“总包交钥匙”模式成本控制部管控重点

目标成本

合约规划

采购数据库

总包合同

分包价款核定

成本过程管控

工程结算

现管控模式工程合同框架

“总包交钥匙”模式工程合同框架

“总包交钥匙”模式总包合同

“总包交钥匙”模式成本管理职责界面

成本控制部管控重点

成本控制部管控重点_总包合同