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摘要----------------------------------------------------------------------------------------------Ⅲ
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第1章 绪论-------------------------------------------------------------------------------------1
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1.1 课题的背景----------------------------------------------------1
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1.2 国内外研究现状------------------------------------------------2
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1.2.1 国外研究现状----------------------------------------------2
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1.2.2 国内研究现状----------------------------------------------4
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1.3 研究的目的和意义----------------------------------------------5
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1.3.1研究的目的------------------------------------------ -----5
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1.3.2研究的意义------------------------------------------------6
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1.4 研究的内容与方法----------------------------------------------6
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1.4.1 研究的内容-----------------------------------------------6
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1.4.2 研究的方法-----------------------------------------------7
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第2章
建设工程
质量
成本管理
的基本理论----------------------------------------------8
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2.1质量成本的概念 -------------------------------------------8
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2.2质量成本管理的基本理论----------------------------------------10
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2.3建设工程的质量成本管理---------------------------------------- 11
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第3章 宝钢煤精仪控制室改造工程质量成本分析研究------------------------------16
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3.1 宝钢煤精仪控制室改造项目概要--------------------------------- 16
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3.2改造工程的特点及其分析----------------------------------------16
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3.3宝钢煤精仪控制室质量成本分析------------------------------- 17
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3.3.1 质量成本目标确认-----------------------------------------17
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3.3.2 数据收集及其整理--------------------------------------18
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3.3.3 质量成本分析图-----------------------------------------20
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3.3.4质量成本及其各组合项分析---------------------------------21
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第4章 宝钢煤精仪控制室改造工程质量成本控制----------------------------------24
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4.1 预防成本控制---------------------------------------------- 24
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4.2 鉴定成本控制---------------------------------------------- 24
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4.3 内部故障成本控制------------------------------------------ 25
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4.4内部故障成本控制-------------------------------------------25
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第5章 加强建设工程质量成本管理建议和措施-------------------------------------26
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5.1工程质量成本管理建议--------------------------------------- 26
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5.2 加强工程质量成本管理措施---------------------------------- 26
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第6章 结论和展望-------------------------------------------------------------------------28参考文献-------------------------------------------------------------------------------------31
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目前，亟待解决的问题是如何把质量成本管理作为建筑企业日常质量管理的一部分进行规范化，并提出切实可行的质量成本预测、优化、控制与核算的管理方法，使其不但能为企业的质量管理做出相应的经济分析和决策，而且真正能够起到提高工程质量，降低质量成本，从而降低工程成本的作用。
本文针对这种需求，运用目标管理方法探讨了改造工程质量成本的控制管理方法。在对国内外工程质量成本管理分析研究基础上，结合企业实际，试图摸索一条将质量成本理论与施工现场实际结合，既行之有效又便于操作的方法，力求在保证工程施工质量的前提下，将质量成本控制在理想的目标值。为此，本文首先通过四项管理流程（即事前质量成本预测与计划、事中影响质量成本的因素分析、事后质量成本指标分析及趋势分析）的实现，建立改造工程质量成本分析系统，为改造工程质量成本分析奠定基础；其次，阐述改造工程质量成本事前准备、事中控制、事后补救各个阶段控制的内容、目标及控制管理措施；最后，以宝钢化工公司煤精控制室改造为例，根据经验最佳比例并结合改造工程项目特点确定该项目质量成本目标值，通过对质量成本目标值中预防成本、内部故障成本、外部故障成本和鉴定成本各占总质量成本的比例，制定相应的控制方法和措施。在项目实施过程中严格控制质量成本的发生，经过各项数据的记录分析得出项目的实际质量成本值。通过对实例质量成本组成项的进一步分析，提出适合于同类改造工程项目质量成本占工程项目总造价的比例范围。同时指出：工程项目质量成本目标管理的研究和应用不应只停留在对已完工程的分析和总结，而应注重其过程控制。
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本稿，全文约2.4万余字，共40余页。
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