高层大厦施工质量保证计划(中建).doc

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  • 1 概述 3
  • 1.1 目的 3
  • 1.2 适用范围 3
  • 1.3 引用文件 3
  • 1.3 术语和定义 3
  • 1.4 编制人员 3
  • 1.5 发放范围 3
  • 2 项目概要 4
  • 3 总则 4
  • 3.1 项目质量目标 4
  • 3.2 质量保证计划编制依据 5
  • 3.3 工程验收准则 5
  • 4 质量管理组织机构及职责 7
  • 4.1 组织机构 7
  • 4.2 管理人员配备情况 8
  • 4.3 岗位职责 9
  • 5 项目文件和资料控制 16
  • 5.1 文件制定 16
  • 5.2 文件审批 16
  • 5.3 文件发放 17
  • 5.5 项目结束后文件资料处理 17
  • 5.6 受控文件 17
  • 6 合同管理 17
  • 6.1 总包合同管理 17
  • 6.2 分包合同管理 18
  • 7 分阶段质量控制过程 18
  • 7.1 事前控制阶段 18
  • 7.2 事中控制阶段 19
  • 7.3 事后控制阶段 19
  • 7.4 施工阶段性质量控制图 19
  • 8 质量管理基本控制流程 20
  • 8.1 质量报验程序 20
  • 8.2 试验工作程序 20
  • 9工程质量目标管理措施 20
  • 9.1质量责任制 20
  • 9.2工程质量保证措施 20
  • 9.3 明确创优目标,制定创优措施 22
  • 9.4 成品保护措施 22
  • 9.5 关键部位质量控制措施 24
  • 9.6 质量管理制度 25
  • 10 总包对分包的质量管理 26
  • 10.1 对分包质量管理措施 26
  • 10.2 总包方对分包进场物资的质量管理 26
  • 10.3总承包项目部对分包商工程质量管理 27
  • 10.4 总包对分包技术资料及工程档案管理 28
  • 10.5 总承包项目部对分包商成品保护管理 28
  • 11 工程质量计划 29

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4 质量管理组织机构及职责 4.1 组织机构 本项目组织机构共划分为三级进行分级管理: 第一级是项目经理部,由项目领导班子组成。领导班子成员包括总承包项目经理、项目总工程师、项目副经理(分管生产、控制、协调)、项目副经理(分管商务、采购)、项目副经理(分管机电、安装)。该级机构全面承担 项目经理 部的计划、组织、协调、控制、监督等管理职能,是本项目的决策层; ……
9.5 关键部位质量控制措施
该项目为5A级智能写字楼,其质量标准、功能要求都工程质量有相当高的要求,为保证工程质量,对该项目关键部位进行辩识别,并设立质量控制点,有效进行控制。
9.5.1 防水混凝土施工质量控制点:1)混凝土原材料的质量控制 2)防水混凝土外加剂控制 3)混凝土运输质量控制 4)混凝土浇筑质量控制 5)钢板止水带的控制 6)竖向和水平接头的控制 7)混凝土养护质量控制 8)混凝土成品保护控制 9)操作人员素质。
……
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