酒店工程质量保证措施及创优计划（白玉兰奖）.doc

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该项目采用总承包管理模式，总承包单位主承建、自行分包、业主指定分包和独立分包工程较多，施工单位众多，施工工序繁杂；该项目涵盖深化设计、现场施工等过程，对于工程的质量控制和管理总承包单位必须对材料、设备进厂、土建施工、设备安装过程进行全过程的管理和控制，针对工程特点和施工技术要求建立适应的组织机构，提出相应的质量管理目标，并结合质量目标制定适应和满足该项目各分部分项工程施工必须的质量管理和保障措施。 1） 总体质量目标： （1）工程质量达到优良，确保获得上海市“优质结构”，并创上海市“白玉兰”奖。 （2） 各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。 ……
2.3 质量管理办法
1） 通过健全的质量保证体系，自总承包管理部到 项目经理 部，再到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。
2） 积极开展劳动竞赛，促进工程施工质量的提高。建立与之相适应的工程质量奖罚制度。
3） 建立自检、互检、专业检查、总承包抽检的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查，服从业主、监理和社会的监督。
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4） 施工材料的质量控制措施
（1） 物资采购：
施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量是保证工程质量前提条件。
为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对该项目所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。
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