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商业广场工程施工质量计划及管理措施(200页中建).doc

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前言 - 1 -
一、项目概要 - 2 -
1.1工程名称 - 2 -
1.2参建单位 - 2 -
1.3设计项目概要 - 2 -
1.4 工程合同概况 - 3 -
1.5 工程特点与施工难点 - 3 -
二、定义（术语） - 5 -
三、质量计划管理及编制依据 - 7 -
3.1质量计划的制订、批准和发布 - 7 -
3.2质量计划的使用 - 7 -
3.3质量计划的修改 - 7 -
3.4发放和保管 - 7 -
3.5对外使用 - 7 -
3.6质量计划的换版 - 7 -
3.7 本计划编写的文件依据 - 7 -
四、组织结构和职责 - 8 -
4.1组织机构图 - 8 -
4.2质量领导小组名单 10
4.3质量管理体系过程及职能分配表 11
4.4项目经理部各部门、岗位质量职责 12
五、人力资源管理 16
5.1 项目部人力资源特点 16
5.2岗位任职条件 16
5.3 人员管理 17
5.4、人员考核 17
六、质量目标 18
6.1质量目标 18
6.2质量目标分解 18
6.2.1分部分项质量目标分解及质量控制点（见证点W、停工待检点H、旁站点S、巡视点P） 18
6.2.2 工程质量控制点分解 22
6.2.3 项目经理部质量职责与权限职能目标分解 39
6.3创优计划 44
6.3.1创优完成目标 44
6.3.2 创优计划保证措施 45
6.4 项目经理部质量职责分解后考核办法 45
七、物资质量管理控制 45
7.1材料物资分类： 45
7.2材料物资需用计划 46
7.3材料供应商的选择 46
7.3.1分供方的评定预审 46
7.3.2分包商考核 47
7.3.3供应商评选 48
7.4物资验证 48
7.4.1进场验证 48
7.4.2进场物资的复试 49
7.4.3办理验收手续 49
7.4.4材质证明、合格证等资料的收集 50
7.5紧急放行物资 50
7.6物资包装 50
7.7物资搬运 51
7.8物资贮存 52
7.9物资的标识 52
7.10不合格物资的处置 53
7.11对分包方采购物资的控制 53
7.12甲方提供物资 54
八、分包管理 54
8.1 一般规定 54
8.2分包方的选择和分包合同 54
8.2.1 对分包方的评价准则 54
8.2.2 对分包方选择准则 54
8.2.3 分包方的选择、签约 55
8.2.4 分包方的资格审查 55
8.2.5 候选分包商名单 55
8.2.6 分包工程招投标 56
8.2.7 评标 56
8.2.8 分包合同 57
8.3 分包项目实施过程的控制 57
8.3.1 对分包方重新评价准则 58
8.3.2 分包方进场验证 58
8.3.3 对分包方的履约考核 58
九、工程项目现场施工质量管理 59
9.1 质量管理文件的编制与现场质量控制策划 59
9.2 现场施工准备阶段 60
9.3 施工过程质量控制 61
9.4 施工质量检查 62
9.5 施工质量验收 62
9.6施工质量问题的处理 62
9.7检测设备管理 63
9.8 服务 63
十、项目部质量管理制度 63
10.1项目经理部质量部各岗位划分及具体职责 63
10.2质量教育与培训制度 65
10.3质量责任追究制度 66
10.4质量检查验收制度 68
10.5技术复核制度 71
10.6 技术交底制度 72
10.7工程质量资料管理制度 73
10.8样板引路制度 75
10.9工程现场挂牌制度 75
10.10材料进场验收制度 76
10.10.1：材料分类 76
10.10.2：不同材料的验收制度 77
10.10.3：进场不合格后的处置办法 78
10.11成品保护管理制度 78
10.12质量专题会议制度 79
10.13质量事故报告处理制度 81
10.14质量评价制度 83
10.15项目部质量检查制度 88
10.16测量复核与试验计量制度 89
10.17质量否决制度 91
10.18施工影像管理制度 92
10.19质量信息管理制度 94
10.20、质量奖惩制度 97
10.21 项目部考核制度 107
十一、质量管理办法 108
11.1项目质量部管理体系 108
11.2、质量管理定义 109
11.3、质量管理方法 109
11.3.1质量文件管理办法 110
11.3.2质量技术交底管理办法 111
11.3.3施工过程控制及特殊和关键工序控制管理办法 111
11.3.4供货质量监督和原材检验管理办法 112
11.3.5不合格品处理管理办法 112
11.3.6施工机械、设施、工具和器具的配置及使用管理办法 113
11.3.7分包单位绩效考核、评价和奖罚管理办法 113
11.3.8质量通病预防措施管理办法 114
11.3.9不定期现场联合大检查管理办法 114
11.3.10不定期召开质量分析会，寻找改进机会管理办法 114
11.3.11样板引路管理办法 115
11.3.12 公司底线管理办法 115
11.3.13、成品保护管理办法 115
11.3.14售后服务管理办法 116
十二、土建主体工程施工过程质量控制措施 117
12.1检验批划分及验收计划 117
12.2现场检（试）验及试验计划 118
12.2.1工程质量的检验和试验程序 118
12.2.2 本项目试验检验指导方法 121
12.3关键部位控制及检测计划 134
12.4施工准备程序 135
12.5施工工艺控制程序 136
12.6工程技术资料的控制 138
12.7标识和可追溯性程序 138
12.8产品防护 139
12.9不合格品的管理控制程序 140
12.10竣工后服务 141
12.11纠正措施和预防措施程序 141
十三、工程实体质量控制和预防措施 143
13.1分部分项工程质量保证措施 143
13.1.1、模板工程 143
13.1.2钢筋工程 147
13.1.3 混凝土工程 149
13.1.4砌筑工程 153
13.2 建筑装饰装修工程质量保证措施 156
13.2.1抹灰工程 156
13.2.2外墙面干挂大理石（保温） 157
13.2.3外墙涂料 161
13.2.4地面板材铺贴工程 161
13.2.5地砖铺贴工程 162
13.2.6轻钢龙骨铝塑板吊顶工程 163
13.3 施工常见问题及预防处理专项措施 165
13.3.1钢筋砼结构施工 165
13.3.2砌体施工 167
13.3.3卫生间抗渗 167
13.3.4墙面、天棚抹灰防起壳、脱落 168
13.3.5楼地面施工 168
13.3.6饰面砖安装 169
13.3.7、铝塑板吊顶施工 170
13.3.8涂料工程施工 171
13.4特殊施工过程（防渗漏）措施 172
13.4.1屋面工程防渗漏措施 172
13.4.2门窗工程防渗漏措施 173
13.4.3卫生间工程防渗漏措施 173
十四、质量管理分析、总结与改进 174
14.1质量管理分析、总结与改进的目的和范围 174
14.2 各岗位的质量管理分析、总结与改进的职责 174
14.3 质量信息的收集、传递、分析与应用 174
14.4 质量管理改进与创新 175

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该项目为“高、大、难”建筑，地理位置特殊，施工中将面临大基坑施工综合技术、高强度砼施工技术、大跨度高位钢结构屋面施工技术、信息化智能化施工技术等多项施工技术，实施水平先进，难度较大。专业分包多。总承包对专业分包的照管要求较高，该项目涉及到桩基施工、基坑围护与监测、土方开挖、机电、弱电、消防、电梯、门窗、精装修、防水、园林绿化等，专业多，分工细。三、质量计划管理及编制依据四、组织结构和职责五、人力资源管理六、质量目标
6.2.2.3、各工序、隐蔽工程检查要点
一）、工序检查要点
（一）、建筑结构工程按以下内容检查。
1 、工程定位测量：建筑物位置线、现场标准点、座标点（包括标准轴线桩、平面示意图）。
2 、基槽验线：轴线、放坡边线、断面尺寸、标高、坡度等。
3 、回填：虚铺厚度、干密度、配合比。
4 、模板：几何尺寸、轴线、标高、预埋件及预留孔位置、模板牢固性、清扫口留置、施工缝留置、模内清理、脱模剂涂刷、止水要求等。
……
七、物资质量管理控制
八、分包管理
本项目中存在的分包类别，入：劳务、专业工程承包、设施设备租赁、技术服务等，负责管辖各部门在公司相应管理制度基础上进行分包管理。
九、工程项目现场施工质量管理
十、项目部质量管理制度
10.20、质量奖惩制度
质量奖惩制度分桩基阶段和主体、装饰装修等阶段，现宁波罗蒙环球城桩基阶段的质量奖惩制度已经项目领导批准实施，具体如下：
（一）、桩基阶段施工质量奖惩处罚规定
（二）、基础、主体结构、装饰装修等质量奖惩处罚规定
十一、质量管理办法
……
216页，

项目部资金管理检查考核参照表

发布时间：2023-10-13
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