超高层商业综合楼工程施工质量策划方案（白玉兰奖）.doc

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• 一、 项目概要
• 1.1 总体概况表
• 1.2 地理位置
• 1.3 工况说明
• 1.4 建筑结构概况
• 二、 质量目标及工程创优领导小组
• 2.1 质量创优目标
• 2.2 创优领导小组及职责
• 3.1 有利条件
• 3.2 重难点及解决方案
• 四、 过程验收与市级创奖工作安排
• 4.1 过程验收重点
• 4.2 市级创优工作安排
• 五、 工程创优评选条件
• 六、 工程创优申报材料
• 七、 创优费用投入需求计划
• 八、工程创优所需资料收集与整理
• 8.1 资料管理的职责分工
• 8.2 一般资料的收集整理
• 8.3 创优资料的收集整理
• 九、 拟打造的亮点及具体做法
• 9.1 结构工程
• 9.2 防水工程
• 9.3 室外装饰装修工程
• 9.4 室内装饰装修工程
• 9.5 屋面工程
• 9.6 给排水设备安装工程
• 9.7 通风管道设备安装工程
• 9.8 消防喷淋设备管道安装工程
• 9.9 电气设备 管线安装工程
• 9.10 新技术、新工艺、新材料、新设备应用
• 9.11 QC 小组活动
• 十、 创优策划
• 10.1 主体结构工程
• 10.2 屋面工程
• 10.3 楼地面工程
• 10.4 装饰及门窗工程
• 10.5 机电安装工程
• 10.6 基础及地下工程
• 十一、 质量目标的分解与控制
• 11.1 目标分解
• 11.2 检查项目优良率指标
• 11.3 分部分项工程质量目标控制
• 十二、 创优激励措施
• 十三、 工程回访措施
• 13.1 工程回访计划
• 13.2 工程保修措施
• 十四、 科学管理走质量效益道路