超高层写字楼施工质量创优策划方案(鲁班奖附大量质量照片).doc

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  • 目 录
  • 第一章 项目概要 3
  • 1.1 工程建设概况 3
  • 1.2 建筑设计概况 3
  • 1.3 结构设计概况 4
  • 1.4 机电安装项目概要 4
  • 1.5 施工技术重点、难点分析及对策 5
  • 第二章 对鲁班奖工程的认识及创奖计划 9
  • 2.1 鲁班奖工程的要求 9
  • 2.1.1 优中之优 9
  • 2.1.2 安全、适用、美观 9
  • 2.1.3 经得起微观检查和时间考验 9
  • 2.1.4 技术含量高 9
  • 2.1.5 用户满意、社会认可 9
  • 2.1.6 精致细腻、整体精品 9
  • 2.1.7 通过竣工验收、交付使用 9
  • 2.1.8 工程质量实际情况符合申报要求 9
  • 2.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 10
  • 2.1.10 还应注意施工中的其它问题 10
  • 2.2 对争创鲁班奖工程的相关认识 10
  • 2.2.1 坚定创奖目标 10
  • 2.2.2 创新、创优、创高 10
  • 2.2.3 针对性管理 10
  • 2.2.4 全面参与 10
  • 2.2.5 突出质量目标的不断提高 11
  • 2.2.6 过程精品,一次成优 11
  • 2.2.7 验收高标准 11
  • 2.2.8 质量技术控制要点 11
  • 2.2.9 资料完整 12
  • 2.2.10 推广应用新技术 12
  • 2.2.11 深化诚信意识,创建企业品牌 12
  • 2.3 申报“广东省优良样板工程”及“鲁班奖”的相关认识 12
  • 2.4 创奖各阶段实施计划 15
  • 第三章 创优目标及保证体系 18
  • 3.1 创优目标及分解 18
  • 3.1.1 总体目标 18
  • 3.1.2 分解目标 18
  • 3.2 创优管理组织机构及职责 20
  • 3.2.1 工程创优组织机构 20
  • 3.2.2 项目创优领导小组 20
  • 3.2.3 各参建方(岗位)职责 21
  • 3.3 工程创优质量管理制度 25
  • 3.3.1 工程质量总承包负责制度 26
  • 3.3.2 质量责任制 26
  • 3.3.3 技术责任制 26
  • 3.3.4 图纸会审、交底制度 26
  • 3.3.5 施工组织设计 、施工方案的编制及审批制度 27
  • 3.3.6 技术复核和 技术交底 制度 27
  • 3.3.7 工程质量检验验收制度 27
  • 3.3.8 工程质量奖罚制度 28
  • 3.3.9 工程样板引路制度 29
  • 3.3.10 工程质量消项例会制度 30
  • 3.3.11 质量分析会制度 31
  • 3.3.12 持证上岗制度 31
  • 3.3.13 现场材料设备管理制度 31
  • 3.3.14 计量管理制度 32
  • 3.3.15 分包管理制度 32
  • 第四章 新技术运用和创新 33
  • 第五章 分部分项工程质量创优实施方案 34
  • 5.1 地基与基础实施方案 34
  • 5.1.1 质量控制点及控制措施 34
  • 5.1.2 细部亮点策划和实施 35
  • 5.2 主体结构实施方案(含钢结构) 51
  • 5.2.1 质量控制点及控制措施 51
  • 5.2.2 细部亮点策划和实施 52
  • 5.3 建筑装饰装修实施方案(含幕墙) 98
  • 5.3.1 质量控制点及控制措施 98
  • 5.3.2 细部亮点策划和实施 118
  • 5.4 建筑屋面实施方案 142
  • 5.4.1 质量控制点及控制措施 142
  • 5.4.2 细部亮点策划和实施 145
  • 5.5 机电安装工程实施方案 156
  • 5.5.1 质量控制点及控制措施 156
  • 5.5.2 细部亮点策划和实施 162
  • 5.6 建筑节能、绿色施工实施方案 178
  • 5.6.1 绿色施工框架 178
  • 5.6.2 绿色施工管理制度 179
  • 5.6.3 绿色施工措施 179
  • 5.6.4 节材技术措施 182
  • 5.6.5 环保措施 184
  • 第六章 工程技术资料管理 188
  • 6.1 鲁班奖申报资料的内容和要求: 188
  • 6.2 工程技术资料编制要求 188
  • 6.2.1 工程资料的全面性 188
  • 6.2.2 工程资料的可追溯性 189
  • 6.2.3 工程资料的真实性、准确性 189
  • 6.2.4 工程资料的签认和审批 190
  • 6.2.5 竣工档案及鲁班奖资料的编制及验收 190
  • 6.2.6 鲁班奖资料编制清单 192
  • 第七章 施工影像资料管理 226
  • 7.1 影像资料的要求 226
  • 7.2 影像资料的收集与管理 226

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该项目是一栋按国际主流标准建造的超甲级写字楼,占地面积9915.65平方米,建筑层数地下5层,地上58层,建筑高度302.92m。基坑开挖深度达22.21m。塔楼下方采用“人工挖孔桩+1600mm厚筏板基础”,塔楼外采用“抗浮锚杆+1130mm厚筏板基础”,主体结构采用“钢斜撑框架+混凝土核心筒”结构体系。 质量要求: 质量验收 一次性合格,确保获得中国建筑工程鲁班奖。 施工重难点: 1.钢结构外筒构件连接主要采用全位置等强对接焊,焊接要求高,焊接工作量大,焊接操作条件差。 2.该项目内外筒因不同材质而存在的变形不协调问题;特殊结构形体引起的扭转问题;在结构自重荷载、温度荷载、风荷载作用下的结构变形和安全问题;在施工荷载(如起重机械、混凝土机械等)作用下结构整体或局部可靠度问题,均必须进行各施工过程的结构验算和分析,用以指导施工和控制施工。
3.由于该项目钢立柱相对独立,楼层缺失处钢外筒与混凝土核心筒之间多无永久的可靠连接。因此,在施工荷载、风荷载等作用下,结构在施工阶段的任一时刻,如何确保结构稳定亦是关键问题之一。
4.根据钢结构施工的周边环境条件和混凝土核心筒先于钢结构施工的特定条件,选择合理的起重机机型、数量和布置位置,满足大半径、超高度的结构安装和施工进度要求,是钢结构安装的基础条件之一。超高空塔式起重机拆除也是一个难题。因结构构件的体量较大,形式多样,单件重量重,如何合理划分吊装单元,充分利用起重设备的性能,并减少高空散装和高空焊接,提高安装效率,是应首先考虑的问题。
针对创优管理:
(1)突出工序质量控制的研究,编制企业工艺、操作规程,不断完善改进操作工艺,提高操作技能,用操作质量来体现工程质量。
(2)突出预控和过程控制,生产控制、合格控制到位;突出过程精品,提倡一次成优,达到精品、效益双控制。
(3)突出整体质量,做到每道工序是精品,每个工序的环节、过程是精品,用过程精品来达到整体精品。
……
共230页,。


钢筋孔内绑扎示意图

桩芯混凝土浇筑

大钢模板

加海绵条防止漏浆

清理模板内杂物

原材堆放

箍筋码放整齐

弧形钢结构安装

梁与柱牛腿栓接节点

大台阶石材铺贴牢固台阶高度一致

木纹肌理铝型材吊顶平整顺直、间距均 匀

屋面管道、设备布置

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