公寓工程施工质量创优策划方案(鲁班奖)

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• 第一章 序 言 5
• 第二章 项目概要及施工特点 6
• 2.1 项目概要 6
• 2.2工程施工特点 9
• 第三章 对鲁班奖工程的认识 11
• 3.1鲁班奖工程的要求 11
• 3.1.1优中之优 11
• 3.1.2安全、适用、美观 11
• 3.1.3经得起微观检查和时间考验 11
• 3.1.4技术含量高 11
• 3.1.5用户满意、社会认可 12
• 3.1.6精致细腻、整体精品 12
• 3.1.7通过竣工验收、交付使用 12
• 3.1.8工程质量实际情况符合申报要求 12
• 3.1.9符合新规范和“强制性条文”要求 13
• 3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其它问题 13
• 3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 13
• 3.2.1坚定创奖目标 13
• 3.2.2创新、创优、创高 13
• 3.2.3针对性管理 14
• 3.2.4全面参与 14
• 3.2.5突出质量目标的不断提高 14
• 3.2.6过程精品，一次成优 15
• 3.2.7验收高标准 15
• 3.2.8质量技术控制要点 15
• 3.2.9资料完整 17
• 3.2.10推广应用新技术 17
• 3.2.11深化诚信意识，创建企业品牌 17
• 第四章 本项目的工程施工目标及创新亮点 18
• 4.1 本项目的工程施工目标 18
• 4.2工程施工中的创新亮点 20
• 4.2.1组织管理 20
• 4.2.2主体结构施工技术方面 21
• 4.2.3装饰装修工程方面 21
• 第五章 工程创优的主要措施 23
• 5.1 主要分部分项工程质量控制点及控制措施 23
• 5.1.1 结构施工阶段质量预控要点及控制措施 23
• 5.1.2 电气安装工程质量控制点及控制措施 24
• 5.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 25
• 5.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 25
• 5.1.5关键部位技术及质量预控措施 26
• 5.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 26
• 5.1.7 工程施工中细部靓点的策划和实施 65
• 5.2管理措施 82
• 5.2.1施工质量管理组织体系 82
• 5.2.2施工质量控制体系 82
• 5.2.3项目资源管理 84
• 5.2.4施工过程质量控制保证措施 86
• 5.2.5全面质量管理 91
• 5.2.6安全环保措施 92
• 5.3创优准备工作 93
• 5.3.1成立创奖工作小组 93
• 5.3.2人员培训 94
• 5.3.3项目宣传 95
• 5.3.4合作沟通 95
• 5.3.5注重细节 95
• 5.4创优过程中易忽视的细节及处理措施 96
• 第六章 创优的组织保障 100
• 6.1 业主方 100
• 6.2承包方 101
• 6.3设计方 102
• 6.4监理方 102
• 6.5质监方 103
• 6.6分包方 103
• 第七章 项目主要分部分项工程施工质量标准 104
• 7.1主要分部分项工程优良率 104
• 7.2地面工程 106
• 7.3主体结构工程 109
• 7.4装饰装修工程 112
• 7.5设备安装工程 120
• 7.6创优微观复查中注意事项 125
• 第八章 资料收集整理 140
• 8.1工程资料的全面性 140
• 8.2工程资料的可追溯性 141
• 8.3工程资料的真实性、准确性 142
• 8.4工程资料的签认和审批 142
• 第九章 工程保修与回访 144