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  • 附件详情 房地产公司 成本管理 部内业管理操作流程,为规范各类文件的审批流程,保证文件传递的及时准确,及文件存档的完整、规范,提高工作效率,制定本流程,含图纸管理、合同审批、签证结算、工程预结
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产建设项目成本数据库(底),EXCEL格式,共35页。内容详实全面,可参考性较强。 包含:33层单方造价 、18层单方造价、12层单方造价、多层花园洋房、写字楼单方造价、北京英法风情
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产项目动态成本控制表,此表结合多家标杆地产修改而成,包括成本跟踪、各科目合同分摊表、变更汇总表等,此表可衍生成 合同台帐、财务决算数据表等,实用性较强,可供参考和引用。 成本控制表包
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 该附件为房地产开发公司内部成本控制管理精要,包括成本控制环节及要点分析。共17张。 规划环节成本控制要点应用指南 招投标 环节成本控制要点应用指南 期间费用的成本控
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产企业成本控制体系的建立与实施,研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产企业成本控制体系的建立与实施,研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 该附件为房地产经营管理人员总结的 成本管理 工作的方法,主要有制定目标、明确岗位职责、跟踪执行、业绩评估。总结材料供大家参考。
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 第一项 …………. 立项成本控制要点应用指南 第二项 …………. 规划环节成本控制要点应用指南 第三项 …………. 招投标 环节成本控制要点应用指南 第四项
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产项目开发成本估算自动计算表格,EXCEL格式,可直接套用,可供参考。 分产品类型成本汇总表
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产开发项目成本管理讲义,,PPT格式,共120页,该附件主要对可研阶段成本控制的工作重点,设计阶段成本控制重点,招标阶段 成本部 门的其他控制重点,合同履约阶段成本控制重点,三边
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产项目开发成本效益情况分析(图表丰富29页),本项目占地面积近80万平方米,建筑面积约1298864.57m2,由酒店行政楼、样板房、40栋2层别墅、11栋5层洋房、2栋18层公寓和
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产开发全局成本控制要点解读(图表丰富),该附件对房地产立项成本控制要点、规划环节成本控制要点、 招投标 环节成本控制要点、施工环节成本控制要点、材料及设备采购环节成本控制、销售环
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段 二、十二个阶段造价成本控制策略 三、知名地产在造价成本控制上两大创新 附件详情 房地产企业如何从造价的角度进行成本控制,工
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产项目目标成本控制指导书,EXCEL表格,包含: 各类产品建筑标准 商业主体建安工程费 半地下车库主体建安工程费 高层住宅主体建安工程费 情花户型主体建安工程费 小高层住宅主体建
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 某大型房地产公司 成本管理 实施细则及表格,PPT格式,30页,表格为EXCEL格式,请点击PPT最后一页的表格链接。 主要内容: 1. 目的 2. 适用范围 3. 成本管理对象及责
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产项实施阶段 成本管理 PPT讲义(2012),主要对开发过程中全方位方案优化管理内容进行了说明,可供参考。
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产开发项目成本核算实例,含本项目建设概算开发成本、销售成本计划表,可供参考。
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 房地产开发项目全过程成本控制管理办法,WORD格式,共7页。 从房地产项目项目决策期、开发前期、施工建设期、项目经营、销售和管理、项目评价工作入手,分阶段、分部门进行控制,详细阐述了各个
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
  • 附件详情 一、 总 则 二、房地产 成本管理 职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 国外某商业楼开发项目可研阶段成本测算实例(自动计算表格),本项目建设内容包括联排别墅、Penthouse、公寓、商业及配套工程成本计算(土地成本、开发前期准备费、建安工程费、洁具厨具家具
    作者:网友 发布时间:2023-10-08
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