房地产企业成本控制体系的建立与实施.doc

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房地产企业成本控制体系的建立与实施,研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本;2、前期费用;3、工程成本;4、营销成本;5、管理成本;6、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,该附件就知名地产地产(深圳地区)在上述六方面的 成本管理 工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验进行总结,可供参考。

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