造价管理制度

附件详情 1.总则 为规范公司招聘管理，保障招聘效果，特制定本制度。在招聘工作中必须把握以下三个原则： 1.1客观公正原则 招聘工作人员必须克服主观好恶，公开、公平、公正的开展人才评估，做到客观公

附件详情 十大岗位制度，各种现场管理制度 总 则  为提高 项目管理 水平，着眼项目部的长远发展，保证各项工作的健康、有序运行，确实做到“有章可循，违章必究”，特编制本管理制度；  本规定

附件详情 1.目的 为进一步规范招聘工作流程，提高招聘效率和招聘效果，健全公司选用人才机制，满足企业持续发展的人才需求，特制定本制度。 2. 原则 坚持“公开招聘、先内后外、择优录取”的原则。当公

附件详情 第一条 目的 为规范泛华建设集团有限公司（简称“集团”）各用人部门招聘员工流程，优化人力资本配置，吸引、招募、留用与公司发展相匹配的人才。 第二条 适用范围 （一） 集团总部各职能部门、

附件详情 总则 公司机密是关系到公司的权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项，公司职员有保守公司机密之义务。为维护公司权益，特制定本制度。 第一条 保密事项： 1、公

附件详情 公司人事管理制度 第一章 总则 第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。 第二条：适用范围。 一、本

附件详情 hr0001人力资源管理理念与规划.doc hr001员工加班规定.doc hr002公司考勤制度.doc hr003员工考核管理办法.doc hr004员工请假办法.doc hr00

附件详情 一、 正常上班 早上班：7:30-8:00 落班:12:00-13:00 下午班: 13:01-13:30 落班:17:30-直落19:30 二、 加班刷卡时间 上班：18:05-18:

附件详情 第十四条 项目经理 按季对各自所管辖的项目进行管理，确定不良项目，上报项目部经理，经发展研究中心与财务部审核，总裁并部门经理会议审议和决议，指定有关部门或人员执行不良项目的处置决策。

附件详情 企业文化 1 经营模式 1 安全守则 2 员工行为准则 3 人员的聘用 5 人事制度 6 第一章 总则 6 第二章 人才录用 6 员工晋级、任用、奖惩管

附件详情 三门峡项目部管理制度 工程项目部架构： 工程部根据建设项目需要，设经理一名，可以设副经理一名，专业工程师（可以同时兼任安全、质检工作）若干名、资金管理员一名（可以兼职）等。 项目经理

附件详情 生产管理制度 目 录 1.制程管理办法 2.仓储管理办法 3.器材库管理办法 4.存货盘点管理办法 5.设备管理办法 6.生产安全管理办法

附件详情 1.目的 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保护职工在劳动生产活动中的安全与健康，无重伤、工亡，千人负伤≤5‰。 2.范围 适应于公司各生产场所、办公场所及其他区域。 3.职责 3

附件详情 为保证公司在发展过程中对人员的需求，既能招聘到符合要求的人员，又能使每个人员得到有效的培训和合理的使用，真正提高和保障所有人员的工作积极性，特订立本制度，望相关人遵照执 一、 在公司未正

附件详情 编 制 __________________ 审 核 __________________ 批 准 __________________ ◆●第一章 总 则 第一条 本规则依据XXXXX

附件详情 (一)对于已接受订单的工程,工务科就在做好相关的生产日报,使工程的进行程序得以明确,并就感动适当的机会,通知给发出订单的客户知道。 (二)当生产接近完成时,应与工务科协议,选择指定交货日

附件详情 1、项目信息管理 2、传统模式手册 3、 项目管理 大包模式 4、项目管理分判模式 5、项目管理联营模式 6、项目管理手册配套文件及附表（传统模式） 7、项目管理手册配套文件及附

附件详情 一、岗位职责管理制度： 1、监理公司员工职业道德与纪律 2、办公室人员岗位职责 （1） 经营管理人员岗位职责 （2） 综合管理人员岗位职责 （3） 财务负责人兼会计岗位职责 （4）

附件详情 一．机构设置 为加强制造公司内部管理，切实遵循“以人为本”的原则，挖出内部潜力，明确职责，理顺关系，提高工作效率和“公朴”意识，稳步提高产品质量，降低生产成本，根据本公司的工作要求设置岗

附件详情 第二章 企业生产经营管理制度文本 81 企业经营方针目标管理制度 82 企业计划管理工作制度 86 企业统计管理制度 92 计量室工作制度文本参考格式 105 企业计量室工作制度 10