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6S管理推行培训(71P+PPT)

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一、6S的起源和发展

6S是由5S发展而来,5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等要素进行管理,这是日本企业一种独特的管理模式。

1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。

日本企业将5S运动作为管理工作的基础,推行各种品质的管理手法,第二次世界大战后,产品品质得以迅速得以提升,奠定了经济大国的地位,而在丰田公司的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的发展,这套管理方法又被加上安全,而成为现在的6S。

二、  目录

1.6S基础知识                        2.整理                              3.整顿

4.清扫                                  5.清洁                               6.素养

部分内容如下

建设工程

形迹管理

“要”和“不要”的基准

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