知名企业成本管控实操课件（88页）.pdf

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概况：

从项目开发成本的构成来看，土地成本、管理费及财务成本在项目投资阶段初期大部分成本方可确定，其实波动幅范围较小，前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目地理位置、项目复杂性、管理里团队专业能力、当地市场材料价格波动太大、涉及复杂因素众多等而出现前后测算差异较大，如采用有效措施，则可将成本控制在理想的范围内。因此，前期费用、工程成本、销成本是我们在项目开发过程中进行成本管控的重点，工程成本作为成本管控核心。

目录：

1. 房地产成本管控的目的

2. 投资方案阶段成本管控

3. 设计方案阶段成本管控

4. 招投标阶段成本管控

5. 施工阶段成本管控

6. 竣工结算阶段成本管控

7. 竣工决算阶段成本管控

8. 成本管控剖析

知名企业成本管控实操课件（88页）

影响项目成本的主要因素

土地费用管控思路

方案设计阶段成本管控

招标阶段成本管控的具体措施

施工阶段工程成本管控