国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页）

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国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲（图表199页），于9月编制。国际承包工程的成本管理，不仅受到承包工程产品固定、体积大、面积大、工程量大、工作量大、阶段多、周期长等工程特点的影响，还受到国际工程 招投标 竞争规则、国际贸易规则、国际合同规则、国际工程 项目管理 规则、国际市场价格波动、国际汇率变化、人文环境、社会环境和自然环境等复杂因素影响。所以，承包工程的成本管理是承包商本部相关人员及其项目部全员的一项复杂的系统管理工程。。。本讲义主要针对国际承包工程的特点，结合我国国际承包商在实战中经常出现的主要问题、对策和看法，对成本管理分如下两部分介绍：第1部分，对承包工程成本管理的一般认识；第2部分，承包工程 成本管理 中存在的主要问题和对策，内容精要有针对性，实用性强，很有参考学习价值。

工程进度款，列入现金流量表

承包工程的成本估算

工资总额—发放激励曲线

离岸价（FOB）承包商须注意的关键事项

工程设备、材料到现场价

范例