建设工程项目管理全过程精讲371页（前期策划实施控制）.doc

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• 第一篇 工程项目系统
• 第一章 工程项目和 项目管理
• 第一节 工程项目
• 第二节 工程项目管理
• 第三节 工程项目管理的历史发展
• 第二章 工程项目的前期策划
• 第一节 工程项目的前期策划工作
• 第二节 工程项目的构思
• 第三节 工程项目的目标设计
• 第四节 工程项目的定义
• 第五节 工程项目的可行性研究
• 第六节 工程项目前期策划中的几个问题
• 第三章 工程项目的系统分析
• 第一节 工程项目的系统性
• 第二节 工程项目的系统环境
• 第三节 工程项目的结构分析
• 第四节 工程项目系统界面分析
• 第五节 工程项目的系统描述
• 第二篇 项目组织
• 第四章 工程项目组织概论
• 第一节 概述
• 第二节 工程项目组织的特点
• 第三节 工程项目组织原则
• 第四节 工程项目组织行为问题
• 第五章 工程项目的组织形式
• 第一节 工程项目的分标策划
• 第二节 企业组织中的项目组织
• 第三节 直线式项目组织
• 第四节 矩阵式项目组织
• 第五节 项目组织形式的选择
• 第六章 工程项目管理组织
• 第一节 概述
• 第二节 项目经理 部
• 第三节 项目经理
• 第三篇 计 划
• 第七章 工程项目计划系统
• 第一节 概述
• 第二节 工程项目计划的内容
• 第三节 工程项目计划系统
• 第八章 工期计划
• 第一节 概述
• 第二节 横道图
• 第三节 线形图
• 第四节 网络计划方法
• 第五节 工期计划中的几个实际问题
• 第九章 工程项目成本计划
• 第一节 概述
• 第二节 工程项目计划成本的确定
• 第三节 工程项目成本模型
• 第四节 工程项目资金计划
• 第十章 工程项目资源计划
• 第一节 概述
• 第二节 资源计划方法
• 第三节 资源计划的优化
• 第四篇 实施控制
• 第十一章 工程项目实施控制系统
• 第一节 概述
• 第二节 工程项目实施控制要素
• 第三节 工程项目实施控制系统
• 第四节 工程项目实施的前导工作
• 第十二章 工程项目进度控制
• 第一节 概述
• 第二节 实际工期和进度的表达
• 第三节 进度拖延原因分析及解决措施
• 第十三章 工程项目成本控制
• 第一节 概述
• 第二节 实际成本核算
• 第三节 成本跟踪和诊断
• 第四节 成本和工期动态控制方法
• 第十四章 工程项目质量控制
• 第一节 概述
• 第二节 设计质量的控制
• 第三节 工程施工质量的控制
• 第四节 工程项目运行质量管理
• 第十五章 合同控制
• 第一节 概述
• 第二节 合同总体策划
• 第三节 工程项目招标投标
• 第四节 合同实施控制
• 第五节 索赔管理
• 第十六章 工程项目全面风险管理
• 第一节 概述
• 第二节 工程项目风险因素分析
• 第三节 风险评价
• 第四节 风险控制
• 第五篇 组织协调和信息管理
• 第十七章 组织协调
• 第一节 概述
• 第二节 项目中几种重要的沟通
• 第三节 项目沟通中的问题及原因
• 第四节 沟通方式
• 第五节 项目手册
• 第十八章 信息管理
• 第一节 概述
• 第二节 工程项目报告系统
• 第三节 工程项目管理信息系统
• 第四节 工程项目文档管理
• 第五节 项目管理中的软信息
• 第十九章 计算机在项目管理中的应用
• 第一节 概述
• 第二节 项目管理中应用软件的主要功能
• 主要参考文献