EPC项目前期策划及设计管理全过程要点2020.pdf

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一、简介：

工程总承包的概念：狭义：对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包 ，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组 织实施方式。 广义：除狭义以外，还可以包括投融资、运营阶段。

设计与功能相融合：开展价值工程，小投入大回报 • 从用户功能需求出发，对交房标准适当优化 室外雨水管改为室内 • 对缺失但必要的功能进行补充和完善 通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源 增加充电桩、增设外墙大理石墙裙等 • 景观主次分区重点打造，提升小区档次。

设计与运营相融合：运营需求提前策划 • 综合后期运营管理成本，合理考虑大型 设备质保期限； • 增设智能变配电监控系统，使变配电的 后期使用和维护更为安全、方便； • 结合后期运营实际需求，选择部分材料 类型及品牌（如照明灯具） • 考虑销售与交付，园林提前插入。

二、目录：

工程总承包模式简介、EPC工程总承包管理思路 、EPC实施条件管理、 EPC招采商务策划 、 EPC设计管理、 EPC建造管理策划、案例分享

三、部分内容如下：

EPC项目前期策划及设计管理全过程要点

项目实施条件

当前痛点

合约及管理关系

政策总结

2016-1019

大力推广EPC根本原因

按施工设计

设计的作用和地位

重庆华南城EPC项目

概念

工程总承包分类