建筑工程项目前期管理流程图.pdf

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1、组建项目部 根据项目特点要求，组织选聘 项目管理 团队； 2、制定项目计划 1）根据公司的经营目标、项目成本核算，拟定项目责任书，并与项目领导班子签订； 2）指导项目部编制施工组织计划，提供相关的技术资料；
3）根据项目合同要求及企业生产能力分析，通过WBS工作任务分解、网络计划技术，结合提高进度的并行工程、柔性制造技术，编制项目施工组织计划。包括项目时间节点，施工管理方案、项目管理体系、资源计划等；
4）施组计划经审批后，向项目各相关管理部门进行项目合同、技术方案、项目计划等交底；
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