建筑工程物资设备管理流程图.pdf

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1、制定物资管理规划 1）分析目前采购管理中存在的问题，包括采购供应的及时性、采购成本、质量等； 2）对现存的物资设备库存进行盘点，就数量、性能进行检测 3）分析物资在存储、物流中存在的问题，如原料、在制品库存是否较大而占用资金；不良的储存、物流管理，造成物资的损失等； 4）在问题分析的基础上，依据年度经营计划，制定物资管理规划，包括采购数量的测算、采购/OEM方式选择、招标/集中采购/联合采购策略、价格信息获取策略、支付策略、谈判策略、供应商管理策略、存储、物流管理制度措施等；
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