人力资源规划讲议.doc

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第一部分 组织结构的调整和设置 一、企业组织机构的设置 组织结构：是组织内部各单位间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 组织机构：是企业生产经营活动中的各个组成部分，具有各种功能的单元体之间的搭配、排列和组合的形式，它表现为企业各种组织机构的设置，包括对机构名称、职责范围、人员编制等内容的具体规定。 组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现。（一）组织结构的种类及特点
1 直线制
直线制是一种最简单的集权式组织建筑设计结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
 优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
 缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。