某房地产企业2010年绩效管理量化综合考评方案.doc

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第一章　　总则 第一条 为规范集团绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高集团整体工作业绩，确保集团的经营方针和政策得到有效实施，重新修订《绩效管理量化综合考评方案》，制定如下《绩效管理量化综合考评方案》（修订）。此方案对各部门实施效益、安全、质量、发展和管理等方面的综合评价，建立适合集团实际情况的综合评价体系。 第二条　适用范围 本方案适用于房地产集团及下属公司（控股、参股）。
第三条　考核评价目的
一、将集团总体任务目标层层分解、传递压力，使全体干部职工的努力方向一致。
二、强化“尽职责 讲效益”观念，把各部门及职工的工作行为与集团总的经营方针、目标紧密联系起来。
三、通过公正的评价考核部门业绩，激励发展，提高人、财、物的资本回报率。
四、通过绩效考核和沟通反馈，为集团规范管理各部门，改进其工作效率提供依据，从而有效提升各部门乃至集团的整体利益。
第四条 业绩评价与激励原则
一、公开、公正、公平原则，强调绩效管理的客观性、激励性和结果导向。
二、追求集团整体利润持续增长的同时，杜绝盲目投资或缩减发展性投入。
第五条 绩效考评结果用途
考核结果用于季度、年度绩效工资和年度安全奖金的分配。