房地产企业合同管理工作程序（20页）.pdf

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房地产企业合同管理工作程序，PDF格式，共20页，值得参考。 一、解释权 本程序文件由合约管理部负责制定、解释、修改。 二、定义 1、工程招标：指施工招标和物资采购招标（含股份公司集中采购物资项目执行）；
2、比价：是简化的邀请招标程序，可以不经过招标文件及合同文本评审而直接邀请投
标单位投标。此种方式适用于较为简单金数额较小的工程。
3、议标：截标后，由合约管理部组织、相关部门参加的标书答疑会。各投标单位通过
述标就其投标书作进一步阐述、说明，澄清投标书中的疑问，回答我司的
有关问题，并对其投标报价进行进一步的调整确认。
一、招投标工作程序
1.0 目的
1.1 根据项目投资、质量、进度控制的要求选择合适的承建商/供货商。
1.2 明确工程招标工作的方法、程序和责任，保证招标工作得到严格、有效的控制。