成长期民营建筑企业组织结构研究.pdf

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本文主要进 行了以下几个方面的工作: 第一，对民营建筑企业生命周期进行了划分。本文将民营建筑企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期。同时，本文还根据民营建筑企业的发展特点，将其成长期进一步细分为成长初期、成长中期和成长后期。 三个时期的特征分别是:①成长初期的民营建筑企业刚刚走过艰苦的初创期，企业谋求的是生产规模稳步上升，进一步占领市场。在这个阶段，企业不宜过于冒进，首要任务是明晰产权关系，为今后发展奠定良好基础;对管理组织的变革适宜做小幅度调整。②成长中期的企业要突破地域和行业的限制，谋求大规模和多元化发展。在这个阶段，企业可以通过管理组织变革帮助实现这一目标，比如横向、纵向或混合性的联合。③成长后期的企业在不同区域和不 同行业已经占有相对稳定的市场，这时为了谋求更稳定的发展，顺利步入成熟期，必须对管理组织的集权和分权程度进行调整，适当分权。第二，对企业组织变革的基本理论和最新理论成就进行了综述。包括:西方传统组织理论(古典组织理论、行为科学组织理论和系统管理理论)、组织社会学、组织经济学和组织变革理论的基本思想。
第三，对成长期民营建筑企业存在的组织问题进行了深入分析。本文从组织制度、产权制度、管理制度等角度对这个问题进行了阐述:组织制度方面的主要问题包括:一是组织的机械化，实行集权化管理;二是民营建筑企业高层管理幅度过大;三是部门设置混乱;四是基层组织管理效率低下。产权制度方面的主要问题包括:一是投资主体单一化，产权结构封闭化;二是企业产权的界区仍不清晰，产权结构模糊化。管理制度方面的问题主要包括:高度集权的家长式管理、缺乏科学的管理体系与管理手段、缺乏制度化规范化的协调机制和岗位职责不明。
第四，对成长期民营建筑企业组织结构动因进行了剖析。

关键词：工民营 建筑企业 组织结构 变革

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