基于《劳动合同法》的国有建筑企业HRM研究.pdf

附件详情

【硕士】基于《劳动合同法》的国有建筑企业HRM研究 授予学位：硕士 学位授予单位：北京工业大学 学位年度：2009 《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)的主旨即保护劳动者的权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系。《劳动合同法》的颁布和实施，对国有建筑企业人力资源管理产生了深远的影响，对原有的管理方法、劳动关系及用工策略提出了极大的挑战，直接提升了人力管理成本，使得实施多年的劳动合同制度和确定的劳动关系模式也必须进行重大调整。
国有建筑企业经营目前均采用项目管理制，工程项目管理模式已在我国推行多年，为工程项目建设发挥了巨大作用。项目人力资源管理是 项目管理 的重要组成部分，是项目进度、成本、质量三要素的联系纽带，是围绕项目涉及的人力资源所开展的人员配置、绩效评估以及激励和约束等方面的管理实践。项目人员配置是项目人力资源管理的启动步骤，是项目人力资源有效管理的奠基石。劳动合同法的施行对国有建筑企业人力资源管理最大的冲击集中在对人员配置环节的挑战，因此本文在研究劳动合同法对国有建筑企业m≈M对策研究中重点介绍了人员聘用对策措施，并通过项目人员配置加以分析运用。
本文在绪论后共有四个章节，第一部分对比《劳动合同法》与《劳动法》和介绍项目管理基本理论。第二部分总结分析国有建筑企业人力资源管理现状。第三部分剖析《劳动合同法》的出台给国有建筑企业人力资源管理带来的挑战及应采取的应对措施。第四部分以某国有建筑企业承接的施工项目为案例，应用项目人员配置理论和《劳动合同法》施行后的对策措施，对该施工项目进行人员配置，有效保障了项目人员素质，提高了岗位匹配度，降低了项目人力成本，确保了该施工项目目标的最终实现。