地标性超高层综合体项目管理汇报讲义（200余页，图文并茂）

本项目包括4层地下室、8～10层商业裙楼、2栋高185m的41层办公楼、2栋高175m的46层住宅、1栋高220m的52层酒店及相应的配套设施。总建筑面积约737185.00m2。建筑设计结构形式为框架剪力墙、框架核心筒、钢结构。

根据同类工程的施工经验及对银泰中心的了解，确定该项目项目施工管理总体思路为：以计划管理为核心、以工期管理为主线、以质量管理为保障、以 成本管理 为根本，以安全及文明施工为常态，绿色施工为基础实现633目标即实现6个国家级奖项，创造3项 项目管理 成果，采取3项措施，打造设计、建设、总承包一体化的绿色建造精品。

……

第三部分：组织协调

第四部分：进度控制

第五部分：成本控制

第六部分：质量控制

第七部分：安全管理

第八部分： 合同管理

第九部分：信息管理

第十部分：科技创新

第十一部分：绿色施工

……

PPT格式，203页，。

质量管理精细化

安全防护管理

变频塔吊应用技术

浇筑样板圆形柱作为样板

可周转定型化钢楼梯

楼梯板

施工现场试验管理标准化

塔吊采用彩色光带

项目引进接木机、接模板机

严格执行三检制度