住宅小区工程标准化施工管理汇报讲义（60余页）

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施工标准化实施： 进度管理： （1）按照施工部署和 进度计划 进行施工组织、资源调配和工序安排； （2）跟踪施工进度，检查进度偏差，采取相应措施； （3）对分包严格执行的进度奖罚制度。
质量管理：
（1）建立健全的质量管理体系、完善的质量管理制度:实现质量管理的标准化、规范化、制度化和程序化。保证质量工作有计划、有标准要求、有责任目标、有检查分析、有措施改进。
（2）实行样板引路原则:安排优秀的工人做出每道工序的施工样板，验收合格后作为标准，每个分部分项工程施工前都要参照样板标准对工人进行质量 技术交底 。大面积施工时严格按照样板来进行质量控制。
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安全管理
（1）落实安全管理工作，做到每个工人进场必有三级教育、每个工序施工必先安全交底。开工以来，对工人进行安全交底达230余次。
（2）严格落实安全责任制度，项目领导每周带队进行安全检查 。
（3）严格对项目部实行全封闭式管理，建立平安卡门禁考勤系统和覆盖工地现场及生活区的视频监控系统 。
（4）安全通道对施工人员实行有效的隔离保护
（5）临边洞口严格执行公司标准化手册，实现防护设施标准化 。
（6）大型机械一机一档资料，机械设备实行项目每周自检、专业公司每月复检、台风、暴雨后专项检查标准化。
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PPT格式，68页，。