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建筑公司年度总结.doc

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【重点内容介绍】
各位董事、各位股东,全体员工:
大家好!是不平凡的一年,既有令国人骄傲的“奥运盛会”、又有百年不遇的“南方特大雪灾”、“5.12”汶川大地震、及美国次贷危机为起始的金融风暴……的中国,在经历了长期经济高速增长后,民营企业在国际经济形势不景气和国内宏观经济调控的大背景下,正面临一个“经济严冬”期的考验。房地产、纺织、钢铁及有色冶金等行业尤为明显。

生产经营情况
二、房产公司
三、市政分公司
四、物业公司
五、大酒店、担保公司的运营
六、投资状况

企业管理
是集团公司发展史上具有战略改革的一年。董事会针对建筑业垫资、拖欠工程款现象越来越严重,利润普遍偏低,厂房及办公楼,这块市场蛋糕分割的人越来越多,整个建筑企业的发展面临着危机的局面,果断的作了战略调整:多种经营方式并存,运作模式多元化。
一、加强成本核算与项目分析
二、优化建筑业经营格局,提高建筑企业综合实力。
三、贯彻执行标准化体系,提高企业竞争力
四、企业文化建设及组织建设

思考与发展
一、完善企业资源组合,加快制度化建设
二、严格保证金制度、规避市场风险
三、进一步深化行业的改革、改制,转变经营理念
……
,17页,1万字。
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