某大型购物广场质量计划(创世纪杯).doc

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  • 目 录
  • 一、 概述 1
  • 1、项目概要 1
  • 2、编制依据 1
  • 3、质量目标 1
  • 二、项目管理组织机构及职责 3
  • 1、项目管理组织机构 3
  • 2、各岗位人员名单管理人员一览表 3
  • 3、职 责 3
  • 4 质量职能分配表 7
  • 三、过程设计控制管理 8
  • 四、文件(资料)控制程序 9
  • 1 、文件(资料)的控制 9
  • 2、文件和资料的发放、整理、归档 9
  • 3、质量计划的控制 9
  • 4、工程技术文件的控制 10
  • 5、图集的控制 10
  • 6、国家、行业和地方标准、规范、规程的控制 10
  • 7、 施工组织设计 、施工方案的控制 10
  • 8、作业指导书、 技术交底 的控制 11
  • 9、质量文件的控制 11
  • 10、行政文件的控制 12
  • 11、文件执行过程中的管理 12
  • 五、记录控制程序 12
  • 六、产品实现策划程序 13
  • 1、技术准备 13
  • 2、施工现场准备 14
  • 3、 进度控制 14
  • 4、测量放线 14
  • 5、安全管理 15
  • 6、特殊过程和关键过程 15
  • 七、产品监视和测量程序 18
  • 1、施工过程的试验与取样 18
  • 2、工序自检、互检和交接检 18
  • 3、技术复核 18
  • 八、 产品检验与交付 19
  • 1、隐蔽工程验收 19
  • 2、 分部分项工程的质量检验评定 19
  • 3、单位工程的 质量验收 与交付 19
  • 4、过程产品的保护与监控 20
  • 5、最终产品的监视和测量 20
  • 九、不符合控制程序 20
  • 1、不合格物资的控制 20
  • 2、过程不合格品的控制 21
  • 3、不符合行为的控制 22
  • 4、投诉和抱怨的处理 22
  • 5、监理整改通知的处理 22
  • 十、纠正和预防措施 22
  • 十一、监视和测量装置控制程序 23
  • 1、 测量装置的控制 23
  • 2、测量装置的分类管理 24
  • 3、测量装置的选择与配备 24
  • 4、测量装置的检定 24
  • 5、测量装置的确认标记 24
  • 6、测量装置失准状态下检测结果的处理 24
  • 7、测量装置的维护保养 24
  • 8、 分包商自带测量装置的管理 25
  • 十二、物资控制程序 25
  • 1、物资分类 25
  • 2、物资供应商评价 25
  • 3、物资采购 25
  • 4、采购物资的验证 26
  • 5、产品标识和可追溯性 27
  • 6、不合格物资的控制 27
  • 7、物资的储存和保管 28
  • 十三、工程分包程序 28
  • 1、分包商的评价 28
  • 2、分包商的管理 28
  • 十四、顾客财产控制程序 29
  • 十五、基础设施管理程序 30
  • 1、施工现场生产、生活临时设施管理 30
  • 2、机械设备的管理 30
  • 3、机械设备的使用 31
  • 4、机械设备的保养和维修 31
  • 5、租用外部机械设备的管理 32
  • 十六、质量审核 32
  • 十七、人力资源管理程序 32
  • 1、项目管理人员配备 32
  • 2、职工培训 33
  • 十八、服务 38
  • 十九、统计技术 38
  • 附录一 本项目交工附件详情…………………………………………..…………………….39
  • 附录二 本项目记录管理清单…………………………………………………………..…….57
  • 附录三 本项目隐蔽验收清单…………………………………………..…………………….59
  • 附录四 项目组织机构………………………….…………………..………………………….61

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一、 概述 1、项目概要 xxx购物广场是xxx集团在沈阳市兴建的第一座大型购物商场,该项目建筑类别整体划分为购物中心和办公楼两部分,购物中心地下一层,地上三层,局部四层,建筑高度23.5m;办公楼地下一层,地上23层,建筑高度106.2m。总建筑面积330146M2。 2、编制依据 本质量计划依据xxx与xxx房地产开发(沈阳)有限公司总承包合同和本局《项目管理手册》及相关程序文件编制,适用于该工程全部施工过程的质量管理,与本项目施工有关的所有人员都必须遵照执行。
3、质量目标
3.1总体目标
——质量水平行业领先
——合同履约率80%以上,力争100%;
——分项工程一次交验合格率95%以上,分部工程、单位工程一次交验合格率100%;
——顾客满意度85%以上
—— 工程质量目标: 争创辽宁省“世纪杯”。
3.2施工质量管理目标
1) 设计文件程序化(设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行);
2) 施工过程规范化(做到事前交底、事中控制、事后分析,采用PDCA循环的管理模式,提高施工质量水平);
3.3质量验收目标
做到分部分项工程一次性验收合格;
建立统一、有效的验收制度(首先分包自检、总包复检、监理、管理公司终验);
施工过程实行样板引路制度(各工序样板验收合格后,方可全面展开施工);
..........
本稿,全文约4万余字,内容详细完整。
主要内容梗概可参见目录。

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