轨道交通建设管理有限公司各部门工作职责cad

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  • 办公室工作职责
  • 规划设计总部工作职责
  • 计划调度总部工作职责
  • 安全监控中心工作职责
  • 设备管理总部工作职责
  • 总工程师办公室工作职责
  • 项目管理 单位工作职责

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2.1职能管理职责 2.1.1负责组织《XX市轨道交通工程建设安全风险技术管理体系》(以下简称《体系》)文件的拟定、宣贯和解释,并负责跟踪《体系》的运转情况,结合工程实际进行完善和修订。 2.1.2负责组织与《体系》相配套的相关标准、管理办法及实施细则的拟定及修订。 2.1.3负责公司级安全风险监控管理平台和安全监控中心视频监控系统建设和维护使用,建立和管理全网安全风险监控24小时值班体系。对项目管理单位层监控管理分中心(以下简称“分中心”)安全风险监控管理平台的使用和管理、视频监控系统的建设、24小时值班制度等工作进行指导、培训、监督及检查,并对分中心的运转状态进行评估。 2.1.4负责对轨道交通工程建设(土建实施阶段)全过程(包括岩土勘察与工程环境调查、方案设计阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段、施工阶段和工后阶段)涉及的参建单位及公司相关部门的安全风险技术管理工作进行监督、检查。
2.1.5负责组织建立公司安全风险技术管理专家组,并进行管理。
2.1.6负责汇总全网风险工程的监控信息、预警信息(包括预警发布、响应、处理及消警)、专题会等相关信息,定期编制公司风险监控报告,并上报市政府相关部门。
2.1.7负责市重大项目办公室组织召开的轨道 建设工程 技术风险工作例会的相关汇报。负责公司总经理安全风险分析专题例会的资料准备、汇报及会议纪要。负责组织公司安全风险分析例会、专题会,并形成会议纪要。
2.2项目管理职责
2.2.1负责组织第三方监测设计单位完成第三方监测设计方案及相关评审。
2.2.2负责组织对全网安全风险源等级划分与专项设计工作进行审查。
2.2.3监督和检查分中心对所管辖轨道交通线路的风险工程预警事务处理(包括预警发布、响应、处理及消警),并参加特级风险工程单项(含)及以上的红色预警和特级以下风险工程橙色综合预警、红色综合预警事务的现场分析、 专家论证 等。
2.2.4负责组织在施工程建设中重大安全风险工程的技术方案及技术难题的论证工作,组织专家现场巡视、咨询活动。
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