公路工程施工总结.doc

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四、施工进度控制 （一）建立工期保障体系 重合同、守信誉，把按期和提前完成任务作为 项目管理 的主要目标。把保证工程质量与进度作为一切工作的出发点。 项目经理 部和各作业队均建立健全施工调度指挥系统和组织机构，形成工期保证体系………… （二）工期保证措施 1、按规定的时间快速组织人员、设备进场，确保开工…………
2、配置足够的人员和机械，满足进度要求…………
3、制定详细的分项工程的计划工期，严密组织、统筹安排，抓好施工现场各分项工程的衔接工作…………
4、将目标总工期详细分解，实现阶段性工期控制并把计划落实到队及工班。全面推行工期、质量奖惩责任制，加快工程进度…………
5、开工后，组织技术人员对临时便道的选择、路基试验段的选择及施工进行实地的勘察；对设计文件中指定的料场进行实地考察，确定料源，并进行抽检试验…………
6、根据施工现场实际情况，适时调整施工部署，优化施工方案，采取网络控制技术进行动态管理，对重点、关键工程给予重点安排和高度重视…………
7、做好物资供应和机械保养等后勤保障工作和资源的优化配置…………
8、协调配合相关部门，争取对施工的支持，保证工程进度…………
9、加大设备投入，全线开通临时便道， 多点同时开工，各区段平行作业…………
10、加强与相邻承包商的配合协调。相邻区段的道路疏解、便道引入在施工组织和管理中协调进行…………
11、严格遵循“月初计划制订，月末检查、总结、分析”工程例会制度，研究切实可行的整改措施，由工程部派专人督促，落实到各工序。同时，根据项目管理软件，实施动态管理，确保工程按计划进行…………
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