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房地产企业设计阶段成本控制,PPT格式,共67页‘ 主要内容: 1.总图规划中的成本控制 2.选择优秀设计团体,深入理解规范内涵 3.成本控制不可极端,哪些成本省不得? 4.再谈地作者:网友 发布时间:2023-09-27
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题目:目标成本基本原理的讲述 格式:PDF 以下为部分内容,完整文件请直接下载附件查看 目标成本原理 一、目标成本概述 目标成本是企业在特定时期内为保证预期利作者:网友 发布时间:2023-09-27
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题目:知名企业设计部成本培训讲义 资料主要讲述成本的概念、成本管理的的手法及配合,资料47页,推荐下载查看学习 知名企业设计部成本培训讲义 设计环节涉及的无效成本作者:网友 发布时间:2023-09-25
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该附件为 26套成本管理资料大合集 , 仅供参考。 概况: 该附件为26套成本管理资料大合集,包括全面预算管理与动态成本控制课件、目标成本中开发报建费用测算要点分析、地上地下结构限额作者:网友 发布时间:2023-09-25
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扩初设计阶段成本控制重点 【知识目录】: 成本管理 部—各阶段优化—扩初阶段设计优化方法 【关键词】: 扩初设计、成本控制 【文章简述】:本文介绍扩初设计阶段成本控制重点。 1作者:网友 发布时间:2023-09-27
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金地-设计阶段成本控制工作 众所周知,影响成本最主要的因素是设计,一个不经济的设计,无论后期招标时有多大的竞争性,成本还是居高不下。因此,要达到成本控制的目的,需要更多地关注设计。 一个项目作者:网友 发布时间:2023-09-27
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中国城乡控股有限公司规划设计部 结构施工图设计成本控制措施 (讨论稿) 为使结构施工图设计趋于经济合理,特拟定以下措施,并望切实遵守实行。 一、为了达到结构施工图设作者:网友 发布时间:2023-09-27
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【简介】该资料为 项目开发各阶段成本管理培训 ,共69页 【项目概要】主要内容为项目开发各阶段成本管理培训 【目录】 成本管理指导思想 投资决策阶段 前期定位阶段作者:网友 发布时间:2023-09-27
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项目动态成本台账表【模版】,excel格式,填报日期:。 包括: 本月动态汇总表 偏差原因分析 目标成本表 动态成本台帐 动态成本构成 合同台帐 变更指令及签证台帐作者:网友 发布时间:2023-09-27
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附件详情 房地产工程 成本管理 知识汇编,可供参考: 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 房地产工程成本管理讲义,内容简要,可供参考: 1 房地产工程成本管理观点解析 1.1 不同部门观点的辩论 1.1.1 观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量进作者:网友 发布时间:2023-10-08
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【简介】该资料为 建筑工程景观设计及成本控制 ,共106页 【项目概要】主要内容为建筑工程景观设计及成本控制 【目录】 1)景观设计流程总体介绍 2)阶段一:方案设计 3)阶段作者:网友 发布时间:2023-10-09
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附件详情 结合大连金窑铁路复线工程施工管理过程中成本控制的一些具体做法,通过对施工过程中施工 项目管理 机构的建立、施工图纸会审和施工方案的优化、项目 成本管理 制度的制订和实施、材料采购作者:网友 发布时间:2023-11-26
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该附件为 装配式剪力墙结构体系的预制率与成本研究 ,PDF格式,共4页。 项目概要: 本项目以剪力墙结构体系高层住宅为研究对象,通过现场实测数据,在对比传统建造方式的基础上,分析了不同预制作者:网友 发布时间:2023-09-27
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资料为 房地产全程开发策略、流程管理与开发成本管控(PPT,共46页) 目录: 房地产全程开发策略与流程管理 暨拿地、项目定位、产品设计阶段关键环节 项目报建与工程建设阶段作者:网友 发布时间:2023-09-27
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【简介】: 传统建筑与 装配式 建筑建安成本费用比例表,word格式,3页 传统建筑与装配式建筑建安成本费用比例表 装配式建筑建安费用比例表(高层) 装配式建筑建安费用作者:网友 发布时间:2023-09-27
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【简介】该附件为 房地产项目结构成本的优化控制及最新管理思路与技术方法 ,word格式,共14页。 【相关内容】 一、 成本管理 的内涵 二、设计变更及签证原因分析 三、事作者:网友 发布时间:2023-09-27
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附件详情 住宅楼目标成本与单方造价分析(毛坯房、精装修房),WORD格式,共8页,包括毛坯房、精装修房土地成本、开发前期准备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 五星级酒店开发建设投资成本分析(投资估算与财务分析),本项目建筑面积约4.6万平方米,投资估算约4.44亿元,本实例主要对该项目土地成本、酒店土地成本、建安与装修设备成本等进行了详细测算作者:网友 发布时间:2023-10-08
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附件详情 国际工程项目承包成本管理与控制实操精讲(图表199页),于9月编制。国际承包工程的成本管理,不仅受到承包工程产品固定、体积大、面积大、工程量大、工作量大、阶段多、周期长等工程特点的影响,作者:网友 发布时间:2023-10-08
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