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  • 附件详情 某公司招聘计划管理流程图
    作者:网友 发布时间:2023-10-05
  • 附件详情 某公司薪酬计算系统样本表格
    作者:网友 发布时间:2023-10-07
  • 作者:网友 发布时间:2023-10-10
  • 附件详情 本稿是某建筑公司在项目管理推进会上的 项目管理 总结,主要内容: 一、公司在建项目情况介绍(略) 二、公司项目管理体系 1、公司项目管理内容及控制要素 2、抓控制要素管理,重在预控
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 附件详情 为了不断提高和改进公司各项管理水平,保持各项管理体系的持续适宜性、充分性和有效性,根据公司安排,XXX公司在9月18日完成本单位的管理评审工作。 下面由我代表XXX公司向公司做管理评审汇
    作者:网友 发布时间:2023-10-13
  • 附件详情 当今是重视质量的时代,质量是企业立足市场的基石,是打开市场的金钥匙,是企业竞争举足轻重的筹码。一个企业产品质量的好坏,从一个方面反映了该企业的素质及品味。所以,项目部的各级管理人员在施工
    作者:网友 发布时间:2023-11-29
  • 附件详情 一、本协议期限自 年 月 日至 年 月 日止。协议期内,乙方在甲方每天工作为 小时。 二、甲方根据工作需要,安排乙方在 岗位(工种)工作,具体内容为 。乙方须根据甲方规定的工作岗位职责要
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 一、目的 1、不断加强并完善现有员工关系,为员工间和公司与员工间搭建更加通畅的沟通平台,提高员工满意度。 2、增强员工的归属感,营造更加团结、协作的团队精神。 3、提升企业凝聚力,创建企
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 一、 知名地产集团培训架构与职能 二、 培训实施管理规定 三、 培训师资管理规定 四、 培训经费管理规定 五、 培训积分管理办法 六、 E学院视频资料管理 七、 培训知识产权保护管理
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 第一章 总则 第二章 招聘 第三章 试用期员工管理 第四章 临时用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培训 第七章 任职资格评审 第八章 岗位调动与行政级别调整 第九章 人事奖励与
    作者:网友 发布时间:2023-12-06
  • 附件详情 会议管理规定 引荐担保书 申报规定 职员品行考核表 生产人员工资提成计算 员工处罚条件参照表 在职员工培意见调查表 员工专项考核表 试用保证书 销售人员工资提成计算 公司纪律
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 (一)、为规范全公司的管理制度,进一步提高公司人事管理水平,促进人事管理的科学化、规范化、制度化,实现我公司在市场上生存和发展,依照《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规制订本管理制度。
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 公司内部公文草拟、印制、发放管理工作细则 1 关于完善文书档案收集整理工作细则 3 关于规范公文处理工作细则 6 电梯使用维护管理工作细则 8 统计管理工作细则 9 联营(分包)管理细
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 某公司职能部门职责 办公室职责 工程部职责 经营部职责 材料部职责 财务部职责
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 为充分调动员工工作激情,顺利达成公司整体工作计划与管理目标,公平、合理地评价个人、团队的工作业绩,为员工职业发展、绩效工资、奖金等发放等提供依据,特制定以计划为导向的绩效管理办法。
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 员 工 守 则 一. 热爱祖国,拥护中国共产党的领导,遵守国家法律法令和社会公德。 二. 热爱公司,为公司的生存和发展努力工作,处处维护公司的信誉和利益。 三. 自觉遵守公司的各项规章制
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 员工管理的六大高招 引言: 公司的前途操縱在員工的手上,員工越有才華,公司的前景越光明。 一、認識管理者 管理者最基本的职務: 是研究工作與人(員工)的組合,為達成管理者的目標,匯集眾
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 金豪公司规章制度 目 录 一、前言…………………………………………………… 3 二、文化篇………………………………………………… 5 三、制度篇………………………………………………… 7
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 1、绩效管理整体计划与预期目标 1.1、对公司职能部门及执行部门管理人员实施绩效管理,并在作业层初步树立灌输绩效管理观念。 1.2、选拔、引进优秀人才,完善部门、岗位建制,建立绩效考核体
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
  • 附件详情 1 目的 为提高办公效率,使公文管理工作规范化、制度化、科学化,结合公司实际,特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于公司及下属各单位。 3 职责 3.1 公司综合事务处是公司公文处
    作者:网友 发布时间:2023-12-07
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