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第一章工程简介
广旺矿区煤矿棚户区改造工程陈家坝、碑田磅小区住宅楼消防工程是由南江煤电有限责任公司投资建设，工程项目位于巴中市南江县南江镇朝阳村。
第二章编制依据
2.1 甲方提供的招标文件及答疑文件。
2.2 甲方提供的施工图纸。
2.3 GB/T19001-2000 质量文件
2.4 国家及地方相关标准
2.4.1 《高层民用建筑设计规范》
2.4.2 《
火灾自动报警系统
设计规范》
2.4.3 《
建筑设计防火
规范》
2.4.4 《气溶胶灭火系统技术规范》
第三章项目概况
3.1 建设地点：巴中市南江县南江镇朝阳村
3.2 建设单位：南江煤电有限责任公司
3.3 工程名称：广旺矿区煤矿棚户区改造工程陈家坝、碑田磅小区住宅楼消防工程
3.4 消防工程施工范围：
陈家坝、碑田磅小区消防工程的设施、设备及有与消防工程有关的各种管道工程的安装等
第四章施工组织措施
4.1 结合该项目特点与要求，施工组织必须严格按照《
建设工程
项目管理规范》(GB/T 50326)的要求以及ISOGB/T19001-1994 ，ISO9001标准来进行项目管理, 执行公司《质量管理手册》的要求, 以项目经理部为主，同时公司领导参与管理。在施工中, 严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求,建立项目管理制度, 实施项目经理责任制, 建立有效运行的项目经理部, 突出目标控制主线, 对项目进度、质量、安全、成本、美观度等目标进行全方位控制, 对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理, 搞好组织协调, 为目标控制提供动力. 完善施工项目的后期管理， 对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处， 同时加强回访保修管理， 制定出切实可行的售后保修服务制度，并贯彻执行。
第五章施工进度计划及与总包进度一致性及保证措施
工程施工进度计划为：施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织计划为准，进场时间暂定为近代 年5 月10 日， 360 天安装完毕。项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体，由各分项负责人、工程
师，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。进度计划应逐级落实，最终通过任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作。
5.1 跟踪施工计划的进度并监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。
5.2 在进度计划表上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
第六章工程质量保证体系及措施
按照ISO 质量保证体系标准建立项目质量管理和质量保证体系, 进行质量有效控制, 编制质量计划, 以加强施工过程中的质量控制。
6.1 质量方针
以服务为中心，视质量为生命
6.2 质量目标
工程一次性验收合格率达100%；科学管理，满足业主的需要.
6.3 质量保障体系
第七章劳动力安排及施工机械设备配臵计划
7.1 劳动力安排
7.1.1 消防水专业：
施工期（施工安装阶段） ：需2 个施工班组，每组约10 人，分别负责各防火分区的喷淋管网安装（ 1 个班组）；消火栓管网安装（ 1 个班组）；施工高峰期（全面铺开、设备安装阶段） ：需增加2 个施工班组，每组约10 人，分别负责喷淋系统主管安装（ 1 个班组）；管网试压工作（ 1 个班组）。施工后期（施工收尾阶段） ：需2 个施工班组，每组约5 人，分别负责喷淋系统（ 1 个班组）、消火栓系统（ 1 个班组）的调试。维修保养阶段：需1 个班组，每组2 人，负责喷淋系统、消火栓系统的维修保养。
部分图表：
探测器至墙壁、梁边的水平距离, 不应小于0.5m( 见下图)
管道支架、吊架、防晃支架的型式（见下图）
喷头溅水盘高于梁底、通风管道腹面的最大垂直距离按下表：
水平管道支吊的尺寸如下：
附件-96958800780578788.pdf