公司工程管理制度及要求（38P+PPT）

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一、前 言

1.工程项目的实施是一个系统工程，包括项目前期、项目融资、EPC总承包管理、项目运营和项目移交等，还包括项目联合体内部之间的沟通协调等。

2.项目工程管理是实现项目按照目标、计划实施的保证。

3.既要跳脱施工总承包工程管理的传统方法，又必须坚持工程管理各要素的平衡管控。

4.分包单位的工程管理不能放任自流，必须有规矩，可监管。

二、 危险性较大的分部分项工程范围

1.基坑支护、降水工程                       2.土方开挖工程                    3.模板工程及支撑体系

4.起重吊装及安装拆卸工程                5.脚手架工程                        6.拆除、爆破工程

三、 目录

1.安全、环保及文明施工管理             2.工程质量管理                     3.施工进度管理

部分内容如下

样板引路

房屋倒塌

专项方案编制、论证及审批流程图