央企超高层住宅及商业项目管理经验分享2022

题目：央企超高层住宅及商业项目管理经验分享2022

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简介:对于首次参加第三方测评，取得了良好成绩的央企超高层住宅及商业综合体，其管理经验能够给我们一些启发。本篇从公司到项目层面分别进行了管理经验的综合，主要包括领导支持，团队管理（包括监理团队、总包团队，项目部团队，公司辅助团队），技术创新（BIM应用，快拆模铝模体系，井道施工电梯，预制钢平台，后浇带独立柱支撑，盘扣架，塔式布料机），机制高效（监理例会、周质量安全检查，周项目例会，管理思路提升，图纸会审管理，钢筋验收，混凝土管理，防渗漏，安全管理，教育培训）四个方面。

总之，在项目管理过程中，需要勤学习、多反思（复盘）、激发自身驱动力。本篇可供地产或总包工程管理人员提升管理思路，创优做法分享。

目录：

第一章：领导支持

第二章：团队管理

第三章：技术创新

第四章：机制高效

超高层住宅及商业项目管理经验分享

项目领导带队管理

两项目首次三方评估

BIM综合应用

对监理的管理

工程图纸读图讲图

关键工序举牌验收

后浇带独立柱支撑

混凝土浇筑三宝

混凝土质量管理

井道式施工电梯应用

安全标准化