办公商业楼勘察设计施工总承包技术标767P.docx

工程位于四川省成都；总建筑面积约25万平方米；占地面积约71.8亩；总投资约143600万元。勘察(测绘)、设计、施工项目总承包（EPC）模式。73500平方米(商业及零售建筑)416500平方米(办公楼建筑)；

目  录

第一章 项目综述

第一节 编制依据

第二节 编制原则

第三节 项目概要

第四节 项目建设总承包管理目标

第二章 EPC项目管理方案

第一节 项目组织设计

第二节 组织机构

第三章 工程施工质量管理

第一节 质量目标及管理

第二节 质量体系及制度

第三节 质量控制及保证措施

第四章 安全、职业健康和环境管理方案

第一节 安全、职业健康和环境管理目标、体系及制度

第二节 施工阶段安全、职业健康和环境管理

第五章 工程施工进度计划管理

第一节 工期安排及保证措施

第二节 工期管控及应急预案

第六章 施工资源配置方案及保证措施

第一节 主要施工机械投入计划及保证措施

第二节 主要试验和检测仪器设备配置

第三节 机械设备供应的保证措施

第四节 劳动力计划及保证措施

第五节 主要施工材料计划及保证措施

第七章 关键技术方案

第一节 工程测量施工方案

第二节 土方开挖工程施工方案

第三节 基坑支护工程施工方案

第四节 降水工程施工方案

第五节 基础工程桩施工方案

第六节 抗浮锚杆施工方案

第七节 钢筋工程施工方案

第八节 模板工程施工方案

第九节 混凝土工程施工方案

第十节 外脚手架施工方案

第十一节 装配式工程施工方案

第十二节 垂直运输施工方案

第十三节 砌筑工程施工方案

第十四节 防水工程施工方案

第十五节 装饰装修工程施工方案

第十六节 幕墙施工方案

第十七节 屋面施工方案

第十八节 机电安装工程施工方案

第十九节 人防工程施工方案

第二十节 室外园林景观管线工程施工方案

第二十一节 冬期、雨期、特殊时段施工方案与措施

第八章 BIM技术的全过程应用

第一节 设计阶段的应用

第二节 施工阶段的应用

第三节 BIM应用节点

第九章 物资采购管理

第一节 EPC物资采购工作的总体安排与资源配置

第二节 物质采购进度计划控制措施

第三节 物资采购招标、谈判管理

第四节 物质采购过程的质量监督与控制

第十章 EPC分包管理

第一节 分包商确定的方式和招投标管理

第二节 对分包商进度、质量和安全健康环境的管理措施

第三节 EPC承包商对分包商的违约处理

第十一章 分部协调管理

第一节 外部协调管理范围

第二节 对外协调管理职责

第三节 与业主、监理之间的协调

第四节 政府许可、批准、检查方案

第十二章 工程竣工验收管理

第一节 试运投产保运方案

第二节 结算、移交

第三节 工程竣工验收管理

附件

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力安排计划表

附表四：计划开竣工日期和进度表

高效洗轮机示意图

项目部的设立步骤

项目管理部组织机构设置原则

施工现场用电统计表

屋面工程质量控制实例

涂料工程质量控制实例

墙地砖工程质量控制实例

防水工程质量保证措施

样品样板管理流程