项目经理如何有效开展质量技术工作101页.pdf

项目经理如何有效开展质量技术工作101页，PDF文档

简介：质量工作关注核心：预控重大风险：重大方案、底线管理、基础管理；关注两类排名：区域、集团月度质量评分及排名 ；抓住三大验收：开盘验收、竣工验收、交楼验收

目录：

一、质量技术工作形势和典型特点

二、质量技术重要工作要点和要求

三、质量激励考核

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项目经理如何有效开展质量技术工作101页

施工方案

试验资料

工程质量十条红线

质量红线13条

重大安全风险技术预控

SSGF新体系

铝模+免抹灰配套工艺