第三篇 采购方案
226
第11章 物资采购、分包工作的总体安排与资源配置 226
11.1 物资采购及分包工作识别 226
11.1.1 招标范围 226
11.1.2 物资采购工作识别及分类 226
11.1.3 分包工作识别及分类 227
11.2 工程采购特点、重难点分析 227
11.3 物资采购、分包工作总体安排 227
11.3.1 物资采购、分包工作组织安排 227
11.3.1.1 物资采购、分包工作管理组织架构 227
11.3.1.2 物资采购、分包工作主要管理岗位职责 228
11.3.2 采购模式选择 228
11.3.2.1 物资采购模式 228
11.3.2.2 分包采购模式 229
11.3.3 采购流程及主要工作内容 229
11.3.3.1 物资采购流程及主要工作内容 229
11.3.3.2 分包采购流程及主要工作内容 231
11.3.4 物资采购安排计划 231
11.3.5 分包工作安排计划 233
11.3.6 物资采购控制要点 234
11.3.6.1 物资采购计划控制要点 234
11.3.6.2 编制采购文件控制要点 234
11.3.6.3 物资采买控制要点 234
11.3.6.4 物资采购催交控制要点 234
11.3.6.5 物资检验控制要点 235
11.3.6.6 物资运输控制要点 235
11.3.6.7 材料控制要点 235
11.3.6.8 物资存储控制要点 235
11.3.6.9 关键物资采购控制要点 237
11.3.7 采购与设计工作衔接 237
11.3.7.1 采购与设计衔接配合方式 238
11.3.7.2 采购与设计衔接保证措施 238
11.3.8 采购与施工工作衔接 238
11.3.8.1 采购与施工衔接配合方式 238
11.3.8.2 采购与施工衔接保证措施 239
11.4 物资采购、分包工作资源配置 240
11.4.1 设计咨询资源配置 240
11.4.2 物资材料资源配置 240
11.4.3 专业分包资源配置 242
第12章 物资采购进度、质量控制措施 242
12.1 物资采购进度控制措施 242
12.1.1 物资采购进度控制目标 242
12.1.2 物资采购进度管控组织架构 242
12.1.3 物资采购进度控制要点 242
12.1.4 物资采购进度控制流程 243
12.1.5 关键物资采购进度控制 243
12.1.5.1 物资分类采购管理制度 243
12.1.5.2 物资采购过程分类催办制度 243
12.2 物资采购质量控制措施 243
12.2.1 物资采购质量控制目标 243
12.2.2 物资采购质量控制组织架构 243
12.2.3 物资采购质量控制流程 244
12.2.4 物资采购质量控制要点 244
12.2.4.1 物资材料质量控制的要点 244
12.2.4.2 物资材料质量控制的内容 245
12.2.4.3 物资运输质量控制措施 245
12.2.4.4 物资进场质量控制措施 245
12.2.4.5 物资检验质量控制措施 246
12.2.4.6 物资入库质量控制措施 246
12.2.4.7 物资存放及发放质量控制措施 247
12.3 新技术在物资设备采购中的应用 247
12.3.1 BIM在物资设备采购中的应用 247
第13章 分包商进度、质量和安全文明的管理措施及违约处理 248
13.1 对分包商进度的管理措施 248
13.1.1 分包商进度管理的相关制度 248
13.1.2 新技术在分包商进度管理中的应用 248
13.1.2.1 BIM+4D进度模拟 248
13.2 对分包商质量的管理措施 248
13.2.1 分包商质量管理的相关制度 248
13.2.2 新技术在分包商质量管理中的应用 249
13.3 对分包商安全文明的管理措施 250
13.3.1 分包商安全文明施工管理的相关制度 250
13.3.2 新技术在分包商安全文明管理中的应用 251
13.3.2.1 劳务实名制管理 251
13.3.2.2 Wifi+在线安全教育 251
13.3.2.3 互联网远程视频监控系统 251
13.3.2.4 环境监测及降尘除霾联动控制系统 252
13.4 对分包商的违约处理 252
13.4.1 分包违约处理的原则 252
13.4.2 分包违约的分级管理 252
13.4.3 分包违约处理的方式 253
13.4.4 违约处理规定
253
设计计划与采购计划的协调
物资采购分类
工程采购的特点及重难点
物资、分包采购管理组织架构
物资采购流程
分包采购工作流程
附件-97550575755999599.docx