豪邦控股集团高管人员绩效考核表.doc

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1、对集团高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建设 ⑤自我、总裁与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3、第②、③、④部分由总裁根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：总裁初核分数×40% + 董事会复核分数×60%进行计算。
5、第⑤部分由被考核管理人员、总裁、董事会填写，同时被考核管理人员与总裁、董事会代表针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。
6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。