某公司境外项目分包管理办法.doc

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1 目的和范围 为了规范境外工程施工分包活动，选择合格的分包方，并对其实施有效控制，保证分包方提供的生产和服务满足工程施工及顾客的要求，满足法律法规和公司管理体系的要求，特制定本办法。 本办法适用于所有境外工程项目劳务、工程分包的管理活动。制定依据为公司《施工分包控制程序》ZYJT/CX-017-近代，《分包工程管理办法》造价字12号。 境外施工分包的分类：劳务分包、工程分包。 2 职责
2.1 工程管理部
2.1.1负责本办法的编制、修订及实施过程中的监督、检查和指导。
2.1.2 办理分包方准入，建立分包方档案库。
2.1.3负责境外工程项目分包申请审批。
2.1.4组织对工程 项目经理 部初审的分包方进行评价、确认，参与分包方选择及分包合同评审。
2.1.5组织对分包人员出国前的审查、考核及必要培训。
2.1.6监督、检查工程项目经理部对分包方的管理、考核评价。
2.1.7负责分包合同执行过程管理、生产协调、分包方考核和评价、分包资源的调配等工作。
2.1.8收集分包考核评价相关信息，组织季度分包考核，定期公布合格分包方名单和不合格分包方黑名单。
2.2 造价控制部
2.2.1负责组织分包合同的评审、审批确认及价格控制，参与分包方选择。
2.2.2负责分包预结算管理。
2.2.3参与分包方的过程管理、考核评价。
2.3 人力资源部
负责组织分包人员体检，办理出国手续。
2.4 经营部
2.3.1参与分包合同的评审。
2.3.2参与分包方的考核评价。