某公司设备管理及考核办法.doc

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为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产服务，特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司的设备管理工作由总经理全面负责，设一名主管负责设备管理工作。 2、生产办负责设备的现场管理、考核，编制《设备台账》、《设施台账》、《主要生产设备台账》，制定《设备完好标准及技术经济指标》、《设备巡检制度》、《设备润滑管理制度》、《设备维修保养制度》，负责设备管理质量记录的归档整理，向公司上报《设备状况统计月报表》。 3、各车间设备主任负责车间设备的日常管理。确保设备完好率达到85%以上，其中主要生产设备完好率达到90%以上，设备月有效运转率达到95%以上（计划大修理期间除外）。及时掌握设备的使用和维护、维修保养动态，并组织设备维修保养的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作，做好生产设备的巡检工作。按时向生产部上报设备管理质量记录。