借奥运项目成功实践，促企业国际化进程.doc

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尊敬的女士们、先生们大家好！很荣幸参加CIOB标准在北京奥运当中的最佳实践论坛，第五届CIOB中国区大会，下面我结合我们公司通过国际体育场项目的成功实践，促进企业国际化进程的案例谈一谈风险的认识和体会，与大家交流。 第一，国家体育馆建设的全过程始终贯穿着CIOB标准。我们从PPP融资和建设模式的创新到项目法人招标。从项目开工建设到军工验收，从事运行到正式投入使用乃至以后的运营维护期，成功地实现了“质量、进度、安全、成本、功能”的完美统一和“人文、建筑、自然的核心理念”北京奥运会给世人留下了丰富的物质遗产，更重要的是留下了极其宝贵的精神财富。 正日CIOB制定的项目评估和发展明确的，该项目建设全过程伴随着CIOB的标准和理念精神。

第二，PPP一种成功的投融资方式和建设模式。国家体育场项目鱼油以下显著的特点：它是目前世界通类体育场中规模最大、结构最负责，技术难度最高，工期和质量要求最严格的项目。

它是一个公益性项目，预计盈利利，运营难度大。它需要整合国内外众多的优良资源。它所需投资巨大，仅建造所需资金就达到30亿元以上。它的建设意义十分重大，这不仅是中国的工程，更是世界性的工程。